具有高效率的初入职场工作能力，从本人的角度观察，有利于提升本人的工作效能和**度，有利于大家的人际交往，改进人际交往；从公司的角度观察，能够提升精英团队执行力，提升客户*度和*效应，进而提高公司的经济收益和社会经济效益。
本课程内容致力于协助初入职场人员正确认识“忙茫盲”的工作中现况，处理工作效能不高，精英团队执行力不强、沟通受阻等难题，从本身考虑，找到不够，提高*技能
培训目标：
1.了解时间管理本质是自我约束。把握时间管理的标准，学好实际时间管理的方法与方式
2.塑造积极的思维方式，提升自我与精英团队以結果为导向性的执行力。
3.全方位掌握效率高大会的举办方法，确立大会中各人物角色的岗位职责和每日任务
4.学习培训电邮及文书的创作語言和构思，系统化把握电邮沟通的标准文件格式和沟通礼仪知识，出示工作效能。
5.从情商智商的视角谈沟通，从源头上处理沟通中的困惑，把握情商高的沟通方法，让职工更高效率更快乐地工作中，让公司造就更醒目的业绩考核。
*讲：要事*——自我约束的标准
一、時间与时间管理简述
检测：你时间观念的操控水平
1.怎样看待時间？
2.時间的四大特点
3.为何必须时间管理？
手机游戏：找金子
4.4代时间管理基础理论
5.时间管理的实质是——自我约束！
二、时间管理的标准
1.時间凶手在哪儿
案例：《任经理为什么时间不够用？》
2.帕累托标准（80.20规律）
3.优先选择引流矩阵标准
4.优先选择引流矩阵的圈套与時间分派
三、时间管理的方法与方式
案例：《银行的8.64万元》
1.对经济效益来讲，效率、高效率和勤勤恳恳哪一个更关键？
2.关心效率，要事*
3.关心高效率，一次做对
4.关心勤勤恳恳，总体目标牵引带
四、时间管理的落实措施
1.设置事宜明细（设定目标）
2.摆列优先选择次序（来自长期性总体目标！）
3.日程安排（再度设置进行限期）
4.落实措施（提高工作效率）
5.实际*检查（每天晚上回望）
训练：下星期的工作计划
第二讲：积极——在危害范畴内找方式
一、思维是什么？
手机游戏：内心之图
二、消沉处于被动个人行为——止步不前
三、积极个人行为——操之在我
积极的人具备的三种特性：
案例：《维克多-弗兰克》
五、危害范畴和关心范畴——你可以改变什么？
第三讲：执行力——以結果为导向性
案例：《买火车票的故事》
一、执行力简述
1.执行力是总体目标和結果间的“缺少一环”
2.从本人和机构的视角了解执行力
3.执行力的必要性
二、执行力缺少的缘故
1.机构的缘故
2.本人的缘故
三、怎样合理提高执行力？
1.造就强执行力的公司文化
2.公司文化来自高效率鼓励
3.鼓励的基本准则
4.鼓励的不对称性
5.鼓励的方式
分组讨论：怎样创建大家的执行力文化艺术？
第四讲：高效会议管理方法
一、大会前的准备工作
1.会议准备的5W1H
2.会议准备內容核查单
3.现场布置的提前准备
4.节目主持人的4个准备工作
二、怎样做开场词
情景模拟教学：节目主持人的开场词
三、怎样分派讲话時间
四、怎样把握审议进展
1.語言方法
2.非語言方法
五、怎样达到大会管理决策
1.彼德·德鲁克管理决策法
2.4种群体决策：*性、极少数听从大部分、的共识、情况属实
3.4种精英团队管理决策法
案例分析：《物流*的讨论会》
六、怎样圆满落幕大会
七、怎样变成出色的大会节目主持人
1.把控好会议的三个环节
2.怎样解决大会中产生的出现意外
3.怎样应对参会人群中的“刺儿头”
八、会议纪要与会议后跟踪
1.会议纪要者的作用和担任标准
2.对会议纪要的提议
3.怎样开展会议后跟踪
4.自我评定
5.如何提高下一次大会品质
第五讲：高效率电邮沟通
一、电子邮箱沟通简述
1.电邮沟通的必要性
2.电邮沟通的作用
3.电邮沟通的标准
检测：什么时候该推送电子邮箱？
4.电邮是公司文书！
精确、简约、端庄、标准
二、电子器件邮件的格式
1.推送目标
1）谨慎挑选收货人、抄送人、密送人
2）邮箱群发
案例分析：《给公司群组的邮件》
3）回应与所有回应
2.题目——言简意赅概述电子邮件內容
案例分析：《恰当和不恰当的标题》
3.內容
1）KISS标准
2）5W2H标准
3）主题风格确立
4）列点表明
5）确立另一方的个人行为和期限
6）电子邮件的容积
7）附件的格式
案例分析：《公司内部的项目沟通邮件》
4.签字栏
案例分析：《对外邮件的签名栏》
三、电子邮箱的沟通礼仪知识
1.精确的拼读与英语的语法
2.谦虚有礼
案例分析：《*邮件》
3.挑选标志：应急、参照以及它
4.“自动回复内容”和“离去公司办公室”的设定
四、编写电子邮箱的方法
1.设置逻辑性——金字塔原理
案例分析：《给雪莉的邮件》
1）从结果谈起
2）搭建金字塔式
3）由上而下法和由上而下法
2.宣布编写的六大流程
1）制订行動总体目标：积极总体目标与处于被动总体目标
2）决策宣布水平：电邮宣布水平由哪些来反映？
3）设置整体设计风格：劝谏引流矩阵
4）挑选结构分析：连贯性式、并列式、分析问题式等
5）列举考试大纲：大纲法和辐射源法（头脑风暴法）
6）编写原稿
3.电子邮箱的意见反馈与确定
案例分析：《生气时的回复》
4.普遍电子邮箱不正确剖析
第六讲：沟通其实不是很难--情商高初入职场沟通方法
一、DISC沟通设计风格以及优点和局限性
确诊检测：我是哪样沟通设计风格？
1.DISC之D型：掌控型/老虎狮子型
2.DISC之I型：表述型/蓝孔雀型
3.DISC之S型：亲和力型/网易考拉型
4.DISC之C型：剖析型/喜鹊型
案例：《在期限内发送重要文件》
分组讨论：怎样与不一样设计风格的人沟通
5.剖析及小结四种设计风格沟通对策
二、怎样与领导沟通
1.仅有懂领导干部才可以帮领导干部
案例：《部长的杯子》，《郭总的工作计划》，《气头上的邮件》
2.怎样获得领导的*
1）维持积极和优良的沟通
案例：《视觉型、听觉型、感觉型的领导》
2）对负责人的影响力和工作能力表明尊敬
场景演习：休假
3）怎样领悟领导的用意
4）怎样提建设性意见：立在领导干部的部位想难题
场景训练：新的北方大区经理，谁该去法国？
5）多领导干部沟通方法
三、怎样与朋友沟通
1.发展趋势“社交同盟”
案例：《新宁的*信》，《欠我的人越多，帮我的人越多》
2.防止思想性不正确
案例：《姚明的退役演讲》
3.整体实力是*牢固的权利基本
1）忠实比工作能力更关键
2）积累技术*整体实力，造就本身使用价值
案例：《没有上下级关系，如何让各部门配合》
场景演习：部门协作沟通之质量检验部与研发部门
四、怎样与顾客沟通
1.记牢顾客的姓名
2.紧要关头的关注
3.立在顾客的视角
场景正反面演习：我需要哪个零配件
第七讲：提高你的*度大伙沟通高考招生
一、积极主动聆听
检测：即席训练
1.影响聆听的四大要素：感情过虑、急不可耐等
2.聆听的五个等级：从不耐烦到用换位思考听
3.积极主动聆听的反射面销售话术
二、换位思考
换位思考回应三要素
训练：换位思考表述
三、顺向正确引导法
1.应用积极的词语
2.防止中性词
3.阻拦负面信息词句
4.灵活运用我替代你
训练：顺向正确引导法
四、如何处理别人不良情绪
解决的“金子流程”
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