企业经营管理高手约翰.德里克以前说过：“现如今公司中间的市场竞争，不但是商品中间的市场竞争，也是商业模式中间的市场竞争"。有效的商业模式整体规划针对公司发展和股权融资取得成功全是十分关键的。
创业者们广泛关心商品加工工艺的提升，高度重视市场开拓的实际*，但实际上商业模式针对公司取得成功危害更大，此次共享的目地便是协助创业者掌握商业模式的关键点及必要性，协助公司更强的发展并得到 金融市场的认可。
培训目标：
了解商业模式的关键因素
把握商业模式好坏的评定方式
掌握移动互联时期的商业模式内函和发展趋势
把握创业计划书的编写技巧
把握当场电影路演的的方式和技巧
序言：有关商业模式的基础详细介绍
1.商业模式的必要性——爱迪生的发明是靠创造发明电灯泡取得成功的吗？
2.用八个难题评定你的商业模式优劣
3.浅显易懂掌握商业模式的9个因素
4.价值主张的魔法公式和经典案例
成功案例剖析：e袋洗和衣贝洁
成功案例剖析：凡客逆转PPG
成功案例剖析：巡检机器人和rfid标签
*部分，移动互联的商业服务新模式
*章、移动互联网联接无尽用户
1.郑州在校大学生手机微信做水果生意开实体店仅二个月纯利润四十万
2.挪动O2O让uniqlo走来到服装行业的前端
3.伊米妮让无线网络用户在碎片时间里准时关心
4.喜临门集团公司的“传统营销”向“行商”的变化
5.爱屋吉屋无店面免中介公司的新式租房子
6.泰笛清洗在手机上也可以洗衣服
7.挪动互联网营销错误观念
第二章、移动互联网时期必须艺术创意的商品和*的感受
1.“野兽派”与众不同
2.乐峰网创意性营销的双十一“脱光衣服”盈利
3.烟台杰瑞原油年终奖金送轿车的“富豪”
4.肯德基不素食是一种人生观
5.爱奇艺视频对超清“从一而终”
6.棒约翰，为什么说平凡人不可以击败大佬？
7.移动世界里选好方位猪就能飞
第三章、粉絲是*强劲的生产主力
1.《小时代》是一部靠粉絲挺起来的影片
2.英语流利说，一款能抓心的“奇妙”手机软件
3.森女部落从新顾客到忠粉的变化
4.“叫个鸭子”“叫”出去的高效率自媒体平台
5.杜蕾丝的手机微信和借势营销
6.微招聘做*了解你的招骋*专家
7.*导航与高德导航的**对决
8.广东移动，瘋狂的总流量大红包
9.*魔图的广告植入运营模式
10.迅雷会员，一场“你侬我侬”的升值收费标准服务项目
11.始终记牢：粉絲便是生产主力
第二一部分，商业模式及商业计划书的设计方案技巧
第四章、价值主张是出色商业模式的关键
1.设计方案价值主张的魔法公式
2.iPhone的时期将要完毕
3.HP是怎样重新占领复印机销售市场的
4.羊毛绒是怎样出在狗的身上的
5.四川航空靠150辆**客车赢利过亿的密秘
6.从用户的痛点、痒点和高潮点寻找经济收益
7.情景挑戰，找寻用户的疼痛点
8.寻找顾客真实的痛点明细
9.挑选用户日常生活关键点中的痛点开展跨界营销
10.从互联网大数据中找寻用户的痛点
第五章、商业模式的设计方案技巧
1.商业模式界定和分析
2.斯巴达外卖送餐身后是一个取得成功的自主创业
3.黄太吉取得成功卖煎饼果子的密秘
4.三只松鼠和果核袋
5.Blacksocks的小故事
6.凡客是怎样逆转PPG的
7.周鸿炜颠复电脑杀毒软件销售市场
8.洗衣服O2O商业模式的大讨论
第三一部分，编写出吸引住投资者的创业计划书
第六章、“事”——要表明三个关键內容
1.让你的商品起个名字——“信达雅”
2.泊车服务的自主创业剖析和业务流程设计方案
3.Airbnb的痛点叙述和价值主张
4.皇太吉的“痛点-计划方案-使用价值”叙述
5.说故事也是描绘痛点的好方法
6.“瀚海”剖析表明差异化营销
7.运动健身服务项目的差异化营销
8.叙述多元化时能够应用的商品因素
9.叙述你的优点让投资者相信你可以取得成功
10.假如给你好的商品一定说起出去
第七章、“势”要叙述三个关键数据信息
1.有什么搜集销售市场数据信息的方式
2.Airbnb为投资者展现的宏伟销售市场
3.稳扎稳打，从社会发展状况到选购要求
4.对比能够预兆有更大发展趋势室内空间
5.市场前景的定性研究——PEST
6.老年产业的PEST剖析
第八章、“人”要呈现三个关键因素
1.如何呈现精英团队的工作能力相辅相成
2.知彼知己，精英团队才可以相溶
3.不一样工作中设计风格必须相互理解
4.你心中中的搭挡
5.什么是创业好团队
6.什么叫志同道合
7.团结协作的技巧
8.Airbnb的团队简介
第九章、“为”要包括三个层面內容
1.总体目标用户要精确——ECT
2.制定目标的技巧
3.说考试成绩预兆发展趋势也是一个好方法
4.股权融资设计方案的3个因素和4个技巧
5.关键要掌握总体目标里程碑式
6.表明主要用途是投资者喜爱的
7.有激励制度表明思索全方位
8.创业计划书考试大纲
9.写四讲六——当场电影路演的技巧
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