北京营销计划制定与执行管控培训

课程大纲：
一、了解营销计划
1、什么叫营销计划
2、公司营销计划种类
按计划阶段的长度区划
按计划涉及到的范畴区划
按计划的水平区划
3、营销计划的演化
4、营销计划普遍的难题和错误观念
5、制订合理营销计划的理论依据
二、公司营销计划制订的內容及流程
1、计划概述
2、营销推广情况剖析
3、机遇与风险评估
4、拟订市场营销计划
5、营销战略
6、行动方案
7、营销推广费用预算

8、营销推广操纵

三、营销计划的执行与管理方法
1、营销计划没法贯彻落实的缘故
营销计划缺乏规章制度的保障
营销计划执行缺乏绩效考评的管束
营销计划缺乏流程管理
营销计划执行全过程中缺乏融合和融洽
公司工作流程不科学
公司子公司对地区营销计划缺乏针对性
2、营销计划合理执行的保障
规章制度保障
步骤保障
管理权限保障
資源保障
3、营销计划的溶解
4、营销计划的动态性调节
滑动式营销计划
对销售市场趋势的分辨
对地区性营销计划的加强
营销计划动态性调节的可靠性
5、营销计划执行的的目标管理
总体目标的分组管理
总体目标的绩效考核管理
总体目标的细分化管理方法
6、营销计划执行的流程管理
营销计划流程管理的內容
明确营销计划执行的工作流程
对营销计划执行全过程的评定

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