在当前竞争激烈的市场环境下，多数公司的利润率一直在下降，同时，更糟糕的是，大多数企业的成本都在不断上涨。不管是能源成本，比如石油，或者说原料和人工成本压力都是不争的事实，因此如何做好成本费用的控制就成为每一个管理者必须面对的课题。这门课颠覆了传统成本控制的一般思路，处于战略高度，全方位系统地传授不同成本目标的控制思想和方法，能有效提升企业成本竞争力；
训练目的：
通过案例的深刻剖析，归纳了成本控制的本质，培养学员的成本意识，提高成本控制能力；以培训者多年的管理经验和培训实践的积累为基础，不仅仅是独特的教学角度，内容新奇实用这门课的授课方式，幽默风趣形象鲜明，不但能让你掌握方法，增强能力，而听课本身也将成为一种*，要改变金融课程单调乏味的形象。特定的培训收益可归纳如下：
掌握不同成本对象的成本控制规律；提高整体成本管理水平，建立成本竞争力。
2.实施战略成本管理，把成本转化为创造价值的活动，提高企业的整体竞争力。
三、由传统的以显性成本控制为主转变为以隐性成本控制为主，成本控制的金矿持续开采。
四是抓住了成本控制中的主要矛盾和主要矛盾，提高成本控制的整体*。
5)培养一种良好的全成本文化，持续改进成本管理，提高企业盈利能力。
6)将成本控制与预算管理一整套程序有效地结合起来，把成本管理的过程管理和结果管理有机结合起来，提高组织成本绩效。
综合成本控制篇。
策略性成本管理。
一是顾客核心价值的内涵二是企业资源配置模式。
第二，改进工作，把成本转化为投资
一、费用增加，全民责任2)销售成本分析(区域市场价值)。
成本控制的主要矛盾(重点成本管理部门和成本控制的思路)
一是从源头上抓成本控制2)价值工程。
第四，显性成本控制和隐性成本控制。
一是资金占用成本管理；二是效率成本管理。
三、管理风险成本。
不同成本对象的管理控制规律及管理控制方法。
一是人力成本，二是质量成本。
建立一种全员成本文化，不断改进成本管理，建立公司成本竞争优势。
一、文化是一种信念二、成本管理夯实基础
综合预算管理专题。
中国企业在实施全面预算管理过程中存在着许多误区。
一是缺乏战略指导，二是脱离市场环境。
3)根据过去，凭空想象4)价值链分析的缺失。
第二，全面预算管理流程。
一、目标设定二、预算编制三、预算监控。
四、预算修订五、预算评估
树立全面预算管理新理念；
一是基于企业策略2)面向市场；
三、面向未来，在对价值链进行分析的基础上对活动进行分解。
五是假设正确，六是注重考核兑现。
7.以人为本关心预算道德
年度经营目标的确定和经营目标的分解。
一是企业年度经营目标的财务预测方法确定，二是企业年度经营目标的BSC方法确定。
三是确定目标和挖掘潜力，四是分解目标的方法。
全面预算管理的内容及预算主体的编制。
㈠全面预算管理的要素。
一是经营预算，二是资金预算。
三、资金筹措4)财务预算。
㈡如何编制预算。
从上到下2)从下到上3)从上到下组合。
㈢编制预算的主要方法。
一是固定预算，二是弹性预算，三是滚动预算。
四、零基预算5)概率预算
㈣预算编制程序。
一是制定了经营目标，二是编制了资金预算，三是编制了销售预算。
四、产品预算编制5)采购预算编制6)费用预算编制。
7)筹资预算编制8)现金预算编制9)编制预算报告。
第五，主要预算编制思路和操作要点。
一是销售预算编制要点；二是生产预算编制要点。
三、编制采购预算的要领4)编制费用预算的要领
五、编制现金预算要领6)编制资本预算要领
预算的执行和监督工作。
㈠预算执行情况反馈。
1)预算执行情况报告系统要求2)主要预算执行情况报告。
3.预算执行情况报告格式。
㈡差异分析。
单一产品差异性分析2)多产品差异性分析。
㈢预算跟踪和仪表板。
预算跟踪的对象、形式和周期；
2)仪表板的概念和在其实施过程的基本原则。
第七，预算调整。
预算调整的前提2)预算调整的程序；
8.预算的评估。
预算评审的基本原则2)预算评审的基本程序。
三、评估指标的确定。
地理位置 Location
