企业成本管理是永恒的主题，目前，成本管理已经成为企业管理的一个重要内容。因此，在企业的经营管理中应该采用成本领先策略还是差异化策略？薄利多销还是厚利？基于流程的采购成本管理如何进行？怎样避免销售费用失控？什么是企业成本控制的要点？怎样抓住重点呢？企业创新与成本的关系是什么？这门课从成本控制设计开始，确立了事前控制的管理理念，应用PDCA循环的管理思想，运用案例教学法，帮助学员深刻理解成本控制的重要性。
训练目的：
论述了成本构成和成本控制的重要意义。
建立预防为主的思想，以控制成本为目标。
加强基于生产过程的成本控制；
采用工日费用核算等落地法。
感受到金钱的时间价值，掌握库存，应收款及机会成本。
·在红海中找到蓝色的点，合理使用价值定价。
注重无形成本；货币使用的时间成本。
引导：成本降低10%，盈利增加100%
金钱时间成本。
首先是成本分类和成本控制。
实例分析：成本控制体系的建立。
成本的分类(固体)；液体，气体状态
1.直接税，间接税。
2.变化成本、固定成本
3.变化成本、固定成本
4.标准价、无形价
如何对生产成本进行控制。
1.事先控制：1)确定目标成本；2)编制成本预算；3)分解成本的指标。
2.事后控制：1)观察现场；2)发现差异；3)反馈信息。
3.总结：1)找出差异的原因；2)提出改进措施。
企业的经营策略和成本控制。
个案分析：成本控制：两种思路-A。"薄利多销"「厚利」
1.费用控制内容：
一是研发费用；二是采购费用；三是生产费用。
四是人力成本；五是费用控制；六是存货成本。
个案分析：未雨绸缪-生产成本的控制。
2.费用控制方法。
一是采购成本控制；二是质量成本控制；三是工作流程优化。
四、减少资金占用；五、人力资源管理。
三、成本模型和竞争优势。
一是成本领先策略；二是差异化策略。
实例说明1：成本降低10%，盈利增加100%
个案说明2：运用流程管理，成本的有效控制。
二：产品定价和盈亏平衡点。
*，均衡点的计算与分析。
1.平衡点的销售。
2.保点销售
实际案例1：保本点数的计算与分析。
实务案例二：保利点销售情况的计算分析。
产品成本分析与产品定价分析。
1.成本价法
2.价格评估法
实践1：运营资本“0”的企业*具竞争力-改变观念-应对，预付款
实践案例2：财务杠杆就是从别人那里赚到钱-改变观念-财务思维。
三是成本陷阱及其控制方法。
成本开支的陷阱。
不要把成本和开支搞混了。
成本——实现一项功能的成本。
成本-经营职能的成本。
实践案例：内涵成本——对企业经济效益的剖析。
第二，成本控制方法。
一是采购成本的控制；二是质量成本的控制；三是工作流程的优化。
减少资金占用；5.做好人力资源管理工作。
第三，成本控制的重点。
1.整个过程，综合，全部人员控制。
2.审查费用开支。
(1).(2)目标与实现；系统和主动性；(3)革新和突破；(4)管理无形成本。
从成本分析的角度考察企业竞争力。
*，产品成本分析。
二是销售成本分析。
三是管理费的分析。
四是财务成本分析。
应用实例1：内涵成本——对企业经济效益的剖析。
实践案例2：目标成本管理——工日费用核算。
四是无形成本的构成及其控制方法。
*，通信成本。
第二，团队冲突。
第三，等候费用。
五是五个方面的控制和决策分析。
*横向控制方法。
第二，检查控制方法。
第三，控制约束方法。
第四，PDCA控制方法。
第五，流程控制方法。
实例说明：某企业的成本控制方法。
教室实践：企业全过程成本控制。
互动课程与答疑：合理利用有形与无形成本。
建构这门课程的思维导图-结论。
地理位置 Location
