人做为人力資源的管理体系里边一种資源，怎样合理的开发设计人的潜力，怎样有效高效率地运用人这类的資源，将立即决策一个企业是不是能走的长久，下边来简易介绍一下人力资源优化配置中涉及到的六大模块。
一、人力資源整体规划：
1、组织架构的设定;2、企业组织架构的调节与剖析;3、企业工作人员提供需求分析报告;4、企业人力資源规章制度的制订;5、人力资源优化配置经费预算的定编与实行。
二、招聘与配置：
1、招聘需求剖析;2、岗位分析和担任工作能力剖析;3、招骋程序流程和对策;4、招聘网站剖析与挑选;5、招骋执行;6、特殊规定与应变力计划方案;7、离职面谈;8、减少人才流失的对策。
三、培训和开发设计：
1、集中学习;2、项目测评;3、培训的设计方案、系统软件方式;4、培训与发展趋势;5、要求评定与培训;6、调研与评定;7、培训、发展趋势与职工文化教育;8、培训提议的组成;9、开发管理与企业领导干部，开发设计自身和别人;10、项目风险管理：新项目开发设计与管理方法国际惯例。
四、绩效管理：
1、绩效管理提前准备阶段;2、执行阶段;3、评定阶段;4、小结阶段;5、应用程序开发阶段;6、绩效管理的谈话;7、问题导向型评定方式;8、个人行为导向性型评定方式;9、绩效改进的方式。五、薪酬福利管理方法：1、褔利和其他薪资难题;2、评定业绩考核和出示意见反馈;3、薪资;4、搭建全方位的薪酬管理体系。六、劳务关系：1、劳务关系和社会发展;2、制造行业关联和社会发展;3、学生就业法;4、劳资谈判;5、公会化和劳资谈判。上边这六个层面基础包含了行政工作的全部层面，做为一个达标的人事部门工作人员务必要娴熟的把握每一块的內容，那样才可以更强的用善人，更强的服务项目企业。
地理位置 Location
