灵巧全过程是一种融合管理模式与工程项目方式的*佳实践，它关心人生的价值，提倡客户协作与回应转变，是中小型企业不断全过程改善的*重要途径之一。需求工程项目运用灵巧全过程方式，以关心经济收益、*响应、不断迭代更新的特点来解决转变和难料的将来，是试着提升机构灵巧工作能力的关键。灵巧需求分析将在需求机会与全过程、文本文档规定、变动、参加者人物角色等层面呈现其不一样传统式的特点。
灵巧应用商品Backlog来管理方法需求，商品Backlog是一个需求的明细，依照需求的经济收益排列，高优先的需求在Backlog的顶部。在商品Backlog中，需求的关键表达形式是用户故事。用户故事是以用户的视角对需求的简洁明了叙述。用户故事是将精英团队的聚焦点从叙述、撰写作用需求迁移到探讨需求的*好方法。
1.了解灵巧需求中新理念-EPIC、Feature、UserStory、BDD与ATDD
2.了解灵巧需求的管理方法模块-Backlog
3.把握灵巧需求分析的方式与方法
课程大纲：
*天主题风格1-灵巧需求沟通交流
一、用户科学研究与沟通交流方案
1.数据分析系统的使用人系统软件使用人层次.
2.系统软件使用人的多元化剖析心习经验这些剖析.
3.表明需求变动的实质要素
4.用户的思索方式与侧重点剖析
5.公司信息管理系统中繁杂用户关联科学研究
6.根据系统软件使用人制订沟通交流方案
7.探讨：用户价值观念的不一样与沟通的技巧
二、“问答”的博奕
1.沟通交流中“问”与“答”的相互联系
2.实践活动：根据老师的实例得出一份难题目录
3.从什么视角向客户用户明确提出业务流程难题
4.业务流程构造与难题目录
5.客户用户回应全过程中的“追根究底”
6.怎样把握住客户用户回应中的“重要”与“疑虑”
三、用户需求深层发掘沟通交流术“NLP”
1.怎样解决“用户不清楚大量的关键点”
2.如何把握住“用户故事”中关键环节
3.怎样剖析“用户故事”身后的物品
4.怎样正确引导用户需求-有效需求与不科学需求
5.需求鉴别与挑选
6.实践活动：*次选择到不明业务流程行业沟通交流实践活动
四、沟通交流中“原型表述”
1.怎样用户故事以“页面原型”方法展现
2.怎么才能写作“页面原型”
3.页面原型用户确定
4.实践活动：表格型业务的纸版原型实践活动
第二天主题风格2-灵巧需求分析
一、灵巧需求分析思维方式-Thinking
1.难题搜集：学生需求分析中碰到难题
2.灵巧需求融入“客户用户的无节制的需求转变”
3.技术创新需求与改进版需求
4.考虑周全的需求分析与*迭代的需求分析
5.互联网营销-以用户感受为管理中心的需求分析
6.心得分享：灵巧需求分析*佳实践路线地图
二、需求的根源-IDEA与EPIC
1.一句话的需求-客户用户“灵光一闪”的念头
2.难题驱动器的需求-客户用户在“感受上”的不*
3.技术性缺点造成的需求-客户用户在应用上出現“常见故障”
4.表层上的需求与真正的需求-客户用户身后的需求是啥？
5.心得分享：洞察规范字中重要关键字
6.回绝需求-客户用户的需求有效吗？
三、需求的小故事化-Feature与UserStory
1.入关-进到客户用户的需求人生境界情景中
2.出国-叙述客户用户的需求情景
3.迅速情景板-数据可视化方法的小故事沟通交流
4.小故事叙述方法-小故事板结构界定
5.演习：依靠情景板迅速进到客户的需求情景
四、需求的原型化
1.迅速原型图-用户故事转换
2.找到组成原型的基本元素
3.基础元素的分类、标识、导航栏与检索
4.原型图合理布局刻画、原素添充编辑
5.迅速原型图标与图象
6.演习：迅速原型图训炼
第三天五、需求的改善
1.演试：眼动仪的可用性测试产生的启发
2.获取用户的侧重点-你*眼看到了哪些？
3.叙述用户阅读文章途径-你是如何读我的原型的？
4.确定用户个人行为-你确实想那样实际操作吗？
5.发觉用户不方便的个人行为-请试着实际操作数次，觉得怎样？
6.迅速调整 您绘图的线条原型
7.演习：对于自身绘图的原型开展改善
六、需求的关键点化-ATDD与BDD
1.暗喻：从小故事到台本的转换
2.程序猿角度的关键点化
3.检查者角度的关键点化
4.争辩：测试用例文本文档表述的难题在哪儿？
5.需求关键点化的视角-如何思考更周密？
6.演习：需求迅速关键点化的全过程
七、需求的实体模型表述-Prototype
1.探讨：UML是灵巧的克星吗？
2.灵巧模型-一图顶万言，有利于用户了解您的剖析成效
3.测试用例模型的灵巧化
4.全局性俯瞰您的全部需求-一览众山小，有利于更精确掌握用户需求
5.演试：根据EA专用工具的灵巧需求模型全过程
八、需求的完成演变-Iteration
1.需求为什么产生变化？研究转变的方位
2.全部软件开发怎么才能解决转变
3.案例研究：Google怎么才能解决转变
4.不会改变不经意的，转变是必定的
5.归纳总结：灵巧需求之道
地理位置 Location
