【招收目标】
项目主管，早已或将要参加项目的工作人员，项目组员。
【教学方法】
教学方法有线电视上网课和线下推广面授班。
【教学目标】
在参加了本课程内容后，学生能够 ：掌握项目管理的13个重要步骤，应用基础的项目管理技能刚开始实际操作实际项目，能注意到设计方案项目管理系统软件时将会碰到的难题，能注意到危害项目成功与失败的要素，对一般项目对策、步骤和定义的基本知识有清晰的了解，把握怎样应用项目管理的关键管理体系，发展趋势一个念头，制做一份契约书，产生一个意识，而且将其转换为计划，单独计划、执行和监控器工作包进行的状况并担负相对的义务，掌握项目管理中手机软件的人物角色。
【课程内容】
学习内容：
项目管理的总体目标及重要性
项目及项目管理的周期时间
项目机构的因素
项目界定：项目合同书和规定;解决方法及实际要求规格型号;工作细分化计划;界定工作包;确立資源要求(成本费计划)
项目计划：分派岗位职责;互联网关系图(次序);甘特图(時间);資源及工作能力计划
项目执行：怎样合理地进行工作;项目情况汇报
概述PMBOK，将其做为项目管理工作能力学习培训的范围构架。
学习培训转移：我的学习和运用计划。
时间安排表：
天9：00am到5：30pm
(1)项目界定
什么叫项目及项目的范围?部门协作工作的项目管理必须：怎样考量好的项目管理?-顾问解說包含小组讨论项目管理基本
(2)项目生命期和方式 定义
分配步骤次序的对策、步骤实体模型、里程碑式、案例-顾问解說包含小组讨论与个例训练
(3)项目契约书
制订一个项目契约书(商业案例，项目可行性，项目因素：顾客-项目主管，局限性及牵制)-顾问解說包含工作组会话，小组讨论及思考
(4)项目范围阐述
发展趋势与推进要求规格型号叙述，总体目标管理体系，制订解决方法，华特迪士尼对策，思维图法-顾问解說包含工作组会话，案例练习,小组讨论和思考
第二天9:00am到5:30pm
(5)工作拆卸优化和主题活动明细
制订一个工作细分化计划，明确一套工作步骤与在不一样项目环节工作包的职责分工-顾问解說包含工作组会话，案例练习,小组讨论和思考
(6)互联网工作计划,时刻表,工作包,成本费估算,資源计划
工作包次序的详细描述，工作包关键点的实际界定，由上而下的成本费估算和由上而下的计算成本，資源分配(总体的及本人有关的)-顾问解說包含工作组会话，案例练习,小组讨论和思考
(7)项目监控器(仿真模拟)
执行工作计划，而且关心计划次序的依从-仿真模拟，思考与小结，对每天工作的提议
(8)PMI和PMBOK概述/变换，明确个人目标
PMBOK知识体系;创建本人学习工具计划-本人演习，全体人员及工作组会话
【课堂教学优点】
高成功率——老师历年指导考試成功率96%之上，稳居全国性前例;
试题丰富多彩——试题多种多样新奇，统一仿真模拟，对于第六版考試新发展趋势;
技术师资力量——丰富多彩的实践经验老师坐阵课堂教学，基础理论实践活动融汇贯通;
高品质团体——技术PMP资询与服务项目团体，团体组员具有PMP资质证书;
R.E.P资质证书——PMI申请注册全世界培训教育资质证书(GlobalR.E.P.NO.3771);
线上互动服务平台——建立线上学习沟通交流小区，多方位出示管理方法学习培训互动平台;
高品质课程内容服务项目——出示PDU累积与PMP续证服务项目，保证学生PMP真实身份终生有着。
地理位置 Location
