本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
培训对象:营运总监、生产总监 、工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师及企业中基层现场管理人员
课程内容:
一、精益生产介绍
1.精益的起源 与发展
2. 精益生产系统目标和系统结构
二、精益生产的基础方法
1. 价值流与价值流图分析
●常见的7种浪费
●利用价值流图来寻找20%的浪费
2. 产能平衡
●生产线平衡
●限制理论
[实例] NRV继电器厂生产线平衡范例
3.时间优化
●同步流程与生产节拍
●生产周期
[实例] GJT公司节拍计算范例
4. 库存优化
*生产计划类别和生产排序
[实例] CNC加工中心生产排序范例
5. IE管理
●生产线布局
●方法研究
●作业测定
