应用规模化灵巧架构（SAFe,ScaledAgileFramework）及其其精益思想基本准则和产品研发流，你将学得正确引导公司级灵巧转型发展（50人之上）所必不可少的*知识。*先SAFe是很实际的，它从团队、计划和新项目组成的方面，各自出示了有目的性的手册，这让他们更便于了解，由于这种更是我们在当今的业务架构中所应对的等级。
课程内容完毕后，你将学好规模化灵巧架构的标准和实践活动怎样适用精益思想、敏捷开发、规模化灵巧Scrum和极限编程、灵巧公布列车（AgileReleaseTrain）、灵巧新项目组成管理方法（AgilePortfolioManagement）、灵巧构架和规模化的领导能力，进而让企业以迅速的速率交货更高品质的手机软件。
培训目标：
1.运用精益生产、灵巧和产品研发流的标准来提升生产主力、职工资金投入度、上市时间和品质。
2.根据真实案例和规模化灵巧*专家的判断力来灵便运行规模化灵巧。
3.深层次了解公司级灵巧转型发展所必不可少的*技能。
4.得到 对领导能力*技能的看法，*有效的领导能力取决于释放出来开发软件*知识工作人员的内在激励。
5.在项目群级別上执行灵巧必须引进的新人物角色与岗位职责。
6.公布列车课堂教学仿真模拟。
*天主题1：机构级的SAFe
1.纵览灵巧方法论
（1）小规模纳税人灵巧方法论-XP、SCRUM
（2）精益生产化灵巧-Lean
（3）开发设计与经营全方位灵巧-DevOps
（4）规模性灵巧方法论-SoS、LeSS、SAFe、DAD
（5）灵巧方法论的实质
（6）公司执行灵巧如何选择方法论？
2.全局性俯瞰SAFe
（1）SAFe的灵巧架构-Team、Program与Portfolio
（2）投资组合管理人员（ProgramPortfolioManager）
（3）ProductManager与ProductOwner关联
（4）确保团队与公司投资组合的*后企业愿景一致
（5）计划公布（ReleasePlanning）和系统软件展现（SystemDemo）
（6）增长的Sprint计划（ProgramIncrement）
3.SAFe的九大标准
（1）选用经济发展层面的角度
（2）运用方法论
（3）假设转变，维持选择项
（4）在迅速并另外学习培训的周期时间下增加量的搭建
（5）依据对运作系统软件的客观性评定创建里程碑式
（6）限定进行中工作中的总数并数据可视化，降低每一个大批量中的总数，管理方法序列长短
（7）注重节奏感，开展跨行业同歩计划
（8）释放出来*知识工作人员的本质驱动力
（9）除掉去中心化的决策制定
4.SAFe灵巧机构转型发展
（1）照搬照套与转换消化吸收
（2）以次充好与全过程剪裁
（3）构建根据SAFe的全过程管理体系
（4）挑选合适于SAFe的全过程专用工具
（5）从基本转型发展到灵巧很有可能会碰到的常见问题
（6）案例分析：某产品交易所开发团队结合CMMI与Agile的团队转型发展全过程剖析
5.SAFe中的精益思想
（1）顾客价值为管理中心
（2）降低消耗
（3）全过程持续改善
（4）全方位目视化管理
（5）导进阿米巴经营工作经验方式
第二天主题2：SAFe4.0
1.VSE(ValueStreamEngineer)
（1）*灵巧火车（AgileReleaseTrain）
（2）公司级投资建议转换为两列灵巧公布列车
（3）EPIC的好几个灵巧火车协调工作
（4）VSE让好几个灵巧火车维持同样节奏感
（5）VSE以企业赢利为总体目标
2.RTE(ReleaseTrainEngineer)
（1）RTE是灵巧火车的主管Master
（2）一列灵巧火车由好几个团队构成
（3）清除阻拦列车前行的阻碍
（4）管理方法好几个团队中间的集成化（Integration）
3.Enabler（ArchEpic）
（1）技术性上的改善来适用商业创新
（2）建立POC给顾客一个Demo
（3）推动客户的作用管理决策
（4）处理技术性负债-让开发设计更畅顺
（5）更改目前的检测架构
4.ProgramIncrements
（1）什么叫IP(InnovationandPlanning)Sprint
（2）IPSprint是一个缓存的Sprint
（3）自主创新与POC开发设计
（4）全部PI的系统软件演试与下一个PI的计划
（5）系统软件大集成化
（6）团队不断的学习培训
（7）工作中在没完成的Enabler
第三天主题3：SAFe工程项目
1.SAFe要求实体模型
（1）项目投资主题-公司级项目投资情景管理看板
（2）从EPIC到Feature
（3）从Feature到Userstory
（4）从Userstory到Task
（5）Feature*检测与UserStory*检测
2.SAFe构架管理方法实体模型
（1）机构级规模性企业架构
（2）新项目集构架
（3）开发设计团队等级可控性构架
（4）多商品及其产品系列构架
（5）公共性架构治理
（6）通用性架构调整与构造自主创新
主题4：组成项目风险管理与领导能力
1.灵巧组成项目风险管理（AgilePortfolioManagement）
（1）拓展全部机构的灵巧实践活动
（2）相拥多元性
（3）灵巧组成管理方法中的简易造型艺术
（4）投资组合中组成-PortfolioofPortfolios
（5）不正确的投资组合管理方法组成的伤害
（6）投资组合费用预算-PortfolioBudgeting
（7）投资组合的对策与实行连接
（8）跟踪管理方法与纠偏装置
2.规模化的领导能力（ScalingLeadership）
（1）正确引导企业变革
（2）发展前景与经营战略
（3）个人修养-终生学习
（4）开发设计塑造人力资源
（5）构建降到*低管束自然环境
（6）机构企业愿景与团队两端对齐
（7）*采购流程管理决策
（8）*知识工作人员心态鼓励
地理位置 Location
