系统软件广泛非常繁杂，同传统式的*搭建全部系统软件的方式 对比，根据把系统软件拆分为多个一部分，选用迭代增加量的开发设计来逐渐搭建的方法能获得更强的实际*。这将大幅度降低开发设计风险性和项目不成功所产生的成本，另外还能协助项目干系人和项目开发设计精英团队对系统软件及其系统软件具体的繁杂获得更强的的共识，并得到 靠谱的劳动量估算。可是迭代开发的具体应用者通常在项目迭代周期时间的区划上碰到困难，这刚好是用例驱动器方式 的重要获利之一。本课程内容的迭代开发一部分将向学生详细介绍用例驱动开发的社会学和出示用例技术性的好用工作经验用以驱动器结构化分析、设计方案、开发设计、检测及其项目管理方法的主题活动。软件开发的总体目标是把握住项目干系人（stakeholder）的侧重点，设计方案系统软件以考虑这种侧重点的规定，并根据检测*该系统软件的确真实考虑了这种侧重点的规定。用例（UseCase）建模技术性是国际性时兴的对侧重点开展建模的规范科学方法论。虽然很多手机软件从业者了解用例技术性，但对实践活动中对用例技术性的不正确应用却给项目的进展产生了负面信息的危害，乃至造成 了项目不成功。在这个课程内容中，大家将对用例技术性得出清楚、认同度较高的表述，以做到在项目组里对用例技术性的一致了解。更关键的是，大家将领着学生开展充足的训练，以得到 鉴别、叙述用例的工作经验。本课程内容的用例建模一部分向学生演试了用例怎样与客户接口设计、业务流程建模、项目管理方法、设计方案和检测主题活动关系。叙述在不一样的软件开发状况中剪裁用例技术性的对策。
培训目标：
进行此课程内容的学习培训后，学生将了解以下內容：*部分：迭代开发和软件开发生命期：关键探讨怎样根据软件开发生命期的基本准则，建立并管理方法迭代式的软件开发项目。关键包含：1软件开发生命期的基本要素和标准2迭代的基本要素和标准3估计软件开发项目4整体规划并管理方法公布和迭代5整体规划，建立并管理方法迭代开发项目6项目集（programme）监管迭代开发项目：标准和实践活动7招标方管理方法迭代开发项目第二一部分：用例建模和要求工程项目1项目中怎样灵便运用用例2了解用例的“实情”，改正对用例的不正确了解3用例建模中的典型性不正确，怎样改正这种不正确4用例怎样与别的建模原素关系5在手机软件项目中怎样剪裁用例驱动器的开发方式6要求工程项目的基础全过程（要求收集／需求分析报告／要求管理决策）及其与项目管理方法和配置管理等步骤的插口
*天用例基本
1、为何应用用例?
2、什么叫用例?
3、从企业愿景到用例
4、如何识别用例和人物角色
第二天用例升阶
1、用例实体模型的生命期
2、高品质的用例叙述(一)
3、高品质的用例叙述(二)
4、基础设施建设用例和非多功能性要求
第三天软件开发生命期和迭代开发
1、软件开发生命期
2、迭代开发的标准和基本要素（一）
3、迭代开发的标准和基本要素（二）
4、估计迭代开发项目
第四天在项目中应用用例
1、用例驱动开发(一)
2、用例驱动开发(二)
3、要求工程项目步骤概述（从收集到管理决策）
4、要求与变动
第五天公布和迭代
1、什么是公布和迭代
2、怎样整体规划公布和迭代
3、整体规划，建立迭代开发项目
4、管理方法迭代开发项目
第六天项目和项目集，招标方管理方法
1、项目和项目集的关联
2、从项目集监管迭代开发项目
3、招标方管理方法的标准和实践活动（一）
4、招标方管理方法的标准和实践活动（二）
地理位置 Location
