中国公司，尤其是大中小型的民企遭遇着越来越大的管理方法挑戰：法纪完善，意味着公司的“腾挪”室内空间变小；物价飞涨，意味着公司盈利愈来愈难；全世界连动，意味着不确定因素提升，各种各样矛盾持续；一批又一批八零后九零后“引领时尚”走入初入职场，持续上升了公司的管理难度系数。在这类状况下，传统式的以“管”和“理”为具体内容的管理方式遭受威协和挑戰，因此必须创业者和管理者站得更高，看得更长远，应对挑战，融入新转变，学习培训新思想，应用新方式 ，进而*大限度地激发职工的工作热情和主动性、自觉性、主动性、创造力，做好团队文化建设，达到机构总体目标。因此，创业者和管理者必须增强意识，提升能力，完成转型发展和升級，由管理者向管理者过多，在更大的水平上
课程大纲：
*讲 企业管理呼唤领导力
| 理念 / 方法 / 工具 | 案例 / 互动 / 成果 |
| 01、为什么关于领导力的呼声越来越高 02、你希望被领导，还是希望被管理 03、管理与领导有什么不同 （01）引发思考 （02）达成共识 04、同样是董事长、总经理，为何有人喜欢管理不喜欢领导？为什么有人是好领导，有人不是？有人被追随，有人被抛弃 （01）这些问题非常值得管理者领导者深思 （02）这里呈现的是李老师多年的研究成果 （03）这些提炼将使学员脑洞大开茅塞顿开 05、你是一个好领导吗 06、卓越领导者的五大特质 （01）站得高，看得远 具体表现一 具体表现二 具体表现三 具体表现四 具体表现五 （02）拿得起，放得下 具体表现一 具体表现二 具体表现三 具体表现四
具体表现五 （03）说得出，做得到 具体表现一 具体表现二 具体表现三 具体表现四 具体表现五 （04）想得大，做得多 具体表现一 具体表现二 具体表现三 具体表现四 具体表现五 （05）这个特质更重要，分出高下见真功 具体表现一 具体表现二 具体表现三 具体表现四 具体表现五 |
使用互动的方式进行 毛泽东
杨元庆的案例 牛根生的案例 雷军的案例 稻盛和夫的案例等
毛泽东 乔布斯 任正非
邓小平 乔布斯
习近平 张瑞敏 董明珠 刘强东
任正非 柳传志 许家印
毛泽东 邓小平 习近平 |
第二讲 发挥领导力的四种途径
| 理念 / 方法 / 工具 | 案例 / 互动 / 成果 |
| 途径一，用正确的理念召唤人 （01）一项事业要成功，首先要用好人
（02）发挥领导力首先要做到知人善任 （03）要用好人，管理者需要做好什么？ （04）这里会讲到李老师独特的观点 （05）选人，是谁的事情？ （06）用什么理念去选人，选什么样的人？ （07）如何看待高学历？ （08）如何看待有经验？ （09）经验应该摆在什么位置？ （10）选人用人时非常容易忽视的一个方面 （11）用什么样的方法去选人？ （12）十个常规的选人方法 （13）李老师提供的“不一般”的选人方法 （14）四个好问题 （15）一个很有价值的选人用人工具 途径二，用给力的机制凝聚人 （01）什么是机制？
（02）机制为什么非常重要？ （03）机制的作用是什么？ （04）建什么样的机制？ （05）两个大类 （06）正确的理念 （07）重要的参照 （08）有用的方法（独特的金三角） （09）李老师的观点 （10）一针见血的意见 途径三，用独特的文化塑造人 （01）什么是文化
（02）文化为什么很有力量 （03）培育文化无为而治 （04）独特的企业文化是如何形成的
（05）文化建立、形成、落地六步 为什么绝大多数企业的文化是空的 因为这些企业在文化建设上只有两步 你用什么凝聚人心统一思想 李老师提炼的六步的具体内容
详细深入分析讲解上述六步 伟大领导者与普通管理者差别在哪 人们愿意追随什么样的领导 途径四，用坚定的信念鼓舞人 （01）信仰与技能，哪个更重要
（02）卓越领导者应在组织内解决好四信问题 （03）什么是信仰 （04）什么是信念
（05）卓越领导者应该成为精神领袖 （06）世界上*长寿的组织是哪些 （07）卓越领导者应该如何做 （08）李老师给出具体的建议和方法 | 马云说用人与成功的关系 柳传志说管理的几大要素
案例：乔布斯如何选人 案例：雷军如何选人
俞敏洪的观点 互动演练 视频案例：李云龙与赵政委关于人的对话 视频案例：李云龙如何选人 华为 联想
毛泽东靠什么率领红军以弱胜强以少胜多 邓小平引导中国走上新路是靠个人魅力吗 习近平强力反腐为什么能够顺利进行，并享誉全世界
华为*扩张和持续成功给我们什么启示 华为员工为什么爱加班
案例分析：华为为什么不可战胜？任正非依靠什么统率华为17万名分布在世界各地的知识分子员工
社会共识：与其说马云是阿里巴巴的总裁，不如说马云是阿里巴巴的··· 苹果成功的秘诀 为什么有人在关键时刻选择献出宝贵生命，而有人连基本的责任都不想承担
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第三讲 发挥领导力管理者必须做好的四项工作
| 理念 / 方法 / 工具 | 案例 / 互动 / 成果 |
| 重要工作一、确立宏大目标，引导员工奋进 （01）如何实现高绩效 （02）目标可以帮助我们做什么
（03）伟大的企业和团队是如何制定目标的 （04）如何正确地表达目标 （05）目标的来源 （06）如何分解好目标 （07）如何管理目标 （08）如何达成目标 （09）目标选项举例 （10）什么才是我们的工作指南 （11）目标**重要的作用是什么 （12）这是大家都不知道的，所以很重要 重要工作二、做好执行计划，确保目标实现 （01）计划与目标是什么关系
（02）我们工作依据的是目标还是计划 （03）许多管理者并不清楚计划的重要性 （04）许多管理者其实没有计划 （05）许多管理者不知道如何制订计划 （06）制订计划的方法 （07）制订计划的技巧 （08）独特的编制计划一二三 （09）目标与计划，哪个更重要 （10）完成计划的关键是什么 重要工作三、抓好工作落实，打造狼性团队 （01）如果不能够狠抓落实，再宏伟的蓝图都将是镜中花水中月 （02）如果不能够狠抓落实打造高绩效团队， 你这个领导也将是说空话的口号大王没有价值 （03）如何打造高绩效狼性团队？ （04）首先解决好自身问题，让自己成为卓越的“头狼” （05）把三个关键词落实到日常工作中 （06）在组织和团队内部建立结果导向文化 （07）难点在哪里？ （08）如何管理好自己 （09）自我修炼的重要性 重要工作四、坚持做好布道，言传更要身教 （01）什么是道？
（02）为什么一定要坚持布道？ （03）如何有效布道？ （04）不要把布道神秘化
（05）用布道统一员工的价值观 （06）用布道在员工中塑造工作的意义
（07）用布道进行前途理想和信念教育 |
中国首富和*佳CEO李彦宏谈目标 华人首富李嘉诚谈目标 马云谈目标
谷歌如何制定目标 联想、万达等成功企业如何制定目标
恒大如何制订计划 恒大每年为何要在订计划上花大量时间 分析一个经理的计划 这是计划吗 计划应该是什么样子
王健林如何做 王健林为什么获得非凡成功 阿里巴巴案例 恒大案例 小米案例 李云龙带兵打打仗取得成功的启示
毛泽东如何布道 邓小平如何布道 稻盛和夫如何布道 任正非如何布道 |
第四讲 管理者提升领导力自我修炼三步
| 理念 / 方法 / 工具 | 案例 / 互动 / 成果 |
| 管理者提升领导力是一个长期艰苦修炼的过程 *步、投入时间学习思考 （01）关于学习的三个问题 （02）领导力是可以通过学习提升的 如何学 向谁学 学什么 如何用 （03）有用的学习方法 （04）学习的工具 （05）学习中的刻苦和用功 （06）进行思考 你是谁
你为什么来到这里 你要到哪里去 你想过什么样的生活
你想成为什么样的人 谁是你的榜样 你打算如何向榜样学习
第二步、边学边修边修边变 （01）改变认知
（02）改变观念 （03）改变思维方式 （04）改变对人对事的态度
（05）改变工作和生活习惯 （06）改变行为 （07）改变圈子 （08）从四个方面进行自我修炼 你不修不变，学习就没有实际意义
失败的领导均非失败在经验能力上 许多领导者在这四方面修炼得不够 若你能修炼到位你的人生从此不同
第三步、下足功夫影响众生 （01）在自我修炼的同时要发挥影响力 （02）不必舍近求远，机会就在身边 （03）坚持给员工作培训
（04）每次沟通都是扩大影响的良机 （05）争取更大范围的讲话机会
（06）给员工写邮件 （07）写文章 （08）更多方法 （09）一个组织领导力提升的重要工具
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