当全球的眼光都聚焦点于我国的情况下，我国已已不仅仅我们中国人的销售市场，只是全球的销售市场了。将来中国公司所应对的将是一个市场竞争前所未有猛烈的市场环境，十年前欠缺的是资产，十年后欠缺的是的关键*管理人才，中国公司正遭遇管理层困境。管理层关键营销团队是企业的砥柱中流，沒有强劲的管理层，就沒有强劲的公司。管理层领导力是现阶段中国公司急需解决的难题之一。管理层领导力的提高不仅管理层本人能力，也是标示一个强劲公司的兴起。
培训目标：
塑造大量具有全方位非凡领导力的管理层*管理人才，使其塑造恰当的价值观念趋向，灵活运用自我约束、往下管理方法、水准管理方法、向上管理等领导*技能，为公司发展确立优良的关键精英团队基本。
*讲全方位非凡领导力的根本原因——标本兼治格物致知
一、什么叫领导力
1.一个更改全世界管理机制的小故事
2.领导力的实质及三要素
3.管理方法与领导的差别
4.终止管理方法，刚开始领导
心得分享：回望始为主管的觉得
5.管理层领导者的七大错误观念
二、全世界领导力发展史
1.领导特性基础理论
2.领导个人行为基础理论
3.领导权变理论
4.新起领导基础理论
三、非凡领导力全方位修练关键点
1.系统软件融合：非凡领导力全方位实体模型
2.全方位非凡领导力的五大使用价值
3.全方位非凡领导力遭遇的七大挑戰
第二讲根基：价值观念与五德特性——使用价值传输船航引导
一、价值观：非凡领导的本质驱动力
经典案例：是啥驱动器了她们的个人行为？
评测共享：人生价值观评测
1.从西点军校看非凡机构的价值观
经典案例：德胜洋楼、chick-fila
实战演练讨论：关键价值观落地了没有？
二、孙膑兵法与“五德”领导力特性修练
1.“智德”与系统思维
2.“信德”相融启企业愿景
3.“仁爱”与敬天爱人
4.“勇德”与挑戰现况
5.“严德”与言传身教
评测共享：五德领导力特性自我评价
第三讲自身领导：营造卓越人生——立足于基准点内圣外王
一、领导力的基准点：商业服务人格
实例调研：你认为企业是家吗？
1.商业服务人格的几大实质
2.商业服务人格的三大阻碍
3.商业服务人格的四大因素
4.商业服务人格的修练方式 （四要四不必）
5.根据商业服务人格的自身领导实体模型
二、自身领导之人物角色回位
1.管理人员普遍的四大人物角色移位及几大症状
2.管理人员的十大人物角色认知能力
三、自身领导之思维管理方法
1.阻拦思维提升的12顽石
2.成功者思维方式三规定
3.自我觉察：能够丢弃的意识
场景演练：以一种不一样的方法思索
四、自身领导之的目标管理
心理测验：哪些对你*重要
思索：大家到底需要什么？
演练共享：本人重任宣言口号
五、自身领导之效率管理方法
1.怎样运营好比较有限的人生道路
2.效率管理方法四象限法
3.高效率自我管理的个人行为关键点
实战演练演练：吴经理的工作中计划
第四讲往下领导之情景领导造型艺术——知人善任不拘一格
一、往下领导的三大行业（场景领导/教练*技能/高效率精英团队）
二、情景领导的四大要旨
三、要旨一：确诊之道
1.辨别四类属下：
1）人财
2）人才
3）优秀人才
4）人柴
四、要旨二：御统之道
1.场景领导的四种方法
2.领导者与被领导者的场景配对
五、要旨三：鼓励之道
1.心得分享：*有效的鼓励
2.鼓励的实质：脑壳+袋子
实战演练演练：一分钟鼓励
六、要旨四：受权之道
1.受权的益处与阻碍
2.五步受权法
3.合理受权的八个关键点
实例演练：繁忙的刘负责人
第五讲往下领导之教练领导*技能——教练指导育才有策
一、做下教练型领导者
分组讨论：你的属下有哪些主要表现呢？
1.令人震惊的数据：教练型领导者的使用价值
2.教练的压根基本原理及自我定位
3.教练型领导与传统式领导的差别
4.教练型领导的三个层级和关键阻碍
二、教练型领导的四大能力
教练能力一：倾听
教练能力二：区别（场景演练）
教练能力三：提问（场景演练）
教练能力四：答复
三、教练型领导的四大流程
*步：理清总体目标
第二步：体现实情
第三步：迁善心理状态
第四步：计划行動
情景模拟教学：不如人意
第六讲往下领导之高效率精英团队领导——上下同心同心协力
一、什么叫高效率精英团队
实例讨论：ZX企业的精英团队窘境
1.什么叫TEAM？你的精英团队归属于哪一种？
2.精英团队普遍的五种功能阻碍
3.高效率精英团队的9大特点
4.高效率团队文化建设的5P因素
二、因素1：总体目标(Purpose)
1.建立清楚地相互总体目标
2.产生全体人员对总体目标一致的服务承诺
3.精英团队的共识训炼：火星登陆计划
三、因素2：人（People）
1.慧眼识才，知人善任
2.构建良好的沟通文化艺术
3.塑造有关的*技能，相辅相成双赢
四、因素3：计划（Plan）
场景演练：传统节日去玩计划
1.一项详细的计划包括什么內容
2.详细地计划制订和执行步骤
五、因素4：精准定位（Place）
1.精英团队的八大自我定位
经典案例：一个*精英团队的深层分析
2.因素5：管理权限（Power）
3.精英团队发展趋势环节与领导设计风格
实战演练演练：单位团队文化建设状况共享
第七讲水准领导：合理领导同事——同样的心统合综效
一、寓意故事：两边驴的小故事
二、水准领导的三大*
三、宝物一：双赢思维
1.人际交往的六种思维方式
四、宝物二：同样沟通交流
1.平级沟通交流普遍的四大阻碍
情景对话：换位思考沟通交流
实例演练：低落的小赵
五、宝物三：统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方随机应变计划方案
实例演练：新的发展方向
第八讲往上领导：怎样危害领导——审时度势成人达己
一、什么叫往上领导？
互动交流：你能挑选谁做老总？
1.什么叫往上领导？哪些自然环境合适往上领导？
2.往上领导的关键艰难
3.往上领导的四维实体模型
二、层面一：法定代表人信念：往上领导的压根出发点
三、层面二：信任感：感情帐户及评定
四、层面三：*度：提高往上*度的七大规律
五、层面四：发力点：
1.健全的辅助
2.领导将要犯错误五步法
3.听从上级领导的六大规律
检测；往上领导能力检测
实例探讨：你能如何选择
地理位置 Location
