中层管理党员干部是人才的骨干力量，她们的素养好与差、能力可否获得充分运用，立即危害到公司的生产运营和发展趋势。假如把一个公司比成一个人，高层住宅管理者便是人的大脑，要思索公司的方位和发展战略；中层便是铮铮铁骨，要去帮助人的大脑传递和运行命令到四肢——农村基层。可以说，中层便是老总的“替身演员”，也就是适用人的大脑的“铮铮铁骨”。怎么让由“正中间能量”变为“骨干力量”，打造出公司强劲的中层，已变成中国公司稳步发展做大的迫在眉睫！
培训目标：
塑造当代企业运营管理观念和核心理念，确立做为职业经理应当具有的素养
根据参加和训练，全方位提高公司管理者的管理*形象
相互讨论和处理具体工作上的难题，共享分别的成功案例
学习培训企业战略目标管理的方式 ，提高公司管理者的实行、监管和跟踪总体目标能力
根据实例学习培训提高精英团队和属下管理与团队激励方法与方式 ，以提升公司员工的生产主力与精英团队斗志
学习培训沟通*技能，提升沟通提升公司管理工作人员应用沟通的*度
提升公司管理者融洽和解决困难的能力
提高做为主管的领导干部精英团队的能力
发展公司管理工作人员的思维模式
*单元中层管理者的人物角色认知能力
一、人物角色认知能力
1.难题：你如今的上班时间是怎样分配的？
2.网络时代公司管理的转变
3.管理者的自我定位
4.管理的具体
5.管理的关键是总体目标与业绩考核
二、中层管理者的职业素质
1.五要五不要
2.认真和尽心竭力：心理状态决策一切
3.出色管理者的五力模型
4.思索、解决困难和管理决策能力
5.高效率人员的七个良好的习惯
第二单元工作中管理篇
一、PDCA工作中管理闭环控制
1.中层管理的重心点
2.PDCA重要环节的关键
二、总体目标与方案的制定
视頻鉴赏
1.SMART原则
2.七步法明确单位工作规划
3.用OGSMT制定实际计划
4.企业-单位-职工的层级关联
5.职工参加与集思广益
6.绩效计划沟通
三、部署工作
1.到底是谁*好的人？
2.察人用工：九型人格
3.工作计划的方法
4.精英团队的相互配合体制
四、工作中的全过程管理
1.清楚布置任务，提高工作效率
2.受权
3.表格管理
4.高效会议
5.避免 职工的反方向受权
五、员工绩效指导步骤与方式
1.业绩考核指导步骤GROW
2.难题的锁住
3.6W2H与提问方法
4.正确引导技术性
六、工作中与時间管理
1.工作中的大局观和关键观
2.工作中的列举与归类
3.時间管理的四象限方式
4.持续提升時间管理
七、剖析与解决困难
1.难题的定义
2.剖析与解决困难的七步法
3.头脑风暴游戏
4.六顶思考帽
第三单元管理好下属
视頻鉴赏：每个人必须一个好教练
一、下属管理的三个原则
二、职工管理的关键
1.美团外卖：线下推广团队的基本建设与塑造
2.对下业绩考核承担
3.擅于解剖麻雀
4.招骋
5.帮衬与学习培训
6.在其位谋其政
7.留才的心
三、搭建职工发展推动力
1.学点心理学
2.HGIS系统软件
3.职工推动力
四、受权方法
1.三国诸葛亮让我们的启发
2.受权的原则和范畴
3.如何选择受权目标
4.受权与管控
5.避免 反向受权
五、下属鼓励
1.鼓励的出现意外*
2.原则和对策和常见的鼓励方式
3.灵活运用正负极鼓励
4.80后90后鼓励方式
六、塑造属下
1.允许属下犯错误
2.用人之道
3.塑造属下的PDCA方式
4.四个流程和四个能力
七、领导风格
视頻：我是来购买手机的
1.四种领导风格
2.唤起职工主动性的9种对策
3.四步骤提高精英团队工作中时效性的方式
4.方式 步骤专用工具
第四单元沟通创造财富
检测
一、管理便是沟通
二、沟通前的提前准备
1.知己知彼
2.四种种类
3.表达形式与*度
4.沟通的冰川方式
三、情商高沟通的五个原则
1.五个原则
2.六个小关键点
3.TOPS观念
四、如何沟通
1.与上司沟通
2.与属下沟通
3.与朋友沟通
4.部门协作沟通的三个原则
5.沟通矛盾管理
第五单元获得上司赏析
1.与上司交往的七个原则
2.怎样向上司提意见
3.如何处理与上司的对立面
4.做上司赏析的小助手
5.节节攀升
第六单元提升执行力
1.义务是*执行能力
2.沟通便是执行能力
3.执行力强的人的关键特点
4.中层在公司实行管理体系中的人物角色
5.提升自我执行能力
6.基本建设领导者精英团队的基础方式
7.执行能力的48字诀
第七模块塑造领导能力
检测
1.领导能力的具体
2.管理者的“仁爱”和非权利*度
3.塑造领导能力从五个层面下手
4.“具体指导-适用”的管理者个人行为
5.职工质量指标
6.改进自身的管理设计风格
地理位置 Location
