本课程内容协助管理人员把握认知能力人的四种心态，进一步学好怎样根据非物质的方法持续激励精英团队组员，把握“参与式认可”的基础流程，并根据案例训练，深刻领会参与式认可所产生的管理方法销售业绩的提高。
一、激励的实际意义和使用价值
1.激励是唯一另外能够造就“立即的成效”、“使用价值的完成”和“将来的人力资源发展趋势”的领导干部窍门。
2.激励提升生产主力的途径和对策挑选
3.哪些决策了机构和本人业绩考核
二、激励的基本原理与实践活动对策
1)马斯洛理论的需求层次基础理论：指向要求，激励何惧事倍功半的使用价值
2)掌握属下必须的方式
3)必须层级问卷调查
4)激励的标准
5)中高层主管激励属下一般标准
6)中高层主管普遍激励错误观念
三、心态对业绩考核的危害；
1.观念和业绩考核下的四种心态：
1)被害心态、
2)市场竞争心态、
3)做旁观者心态、
4)领导干部心态；
2.训练运用四种主要表现方式来激励员工；
3.本人和精英团队的“领导干部心态”怎样决策业绩考核高矮；
4.根据展现工作中目地及全局性定义，而不但是职责，给员工一个宏观经济的发展前景；
5.合理处理激励失效迷题的方式；
四、管理人员的激励方式
1)维持员工的期待
2)维持适当的工作压力
3)比赛推动发展
4)激励设计方案的程序流程
5)常见激励莱单、中高层主管的激励食谱
6)认可与赞扬，以及关键点
7)感情激励
n实例：咨询顾问提议使他降低了员工的员工流失率
8)个人行为激励
9)受权激励
10)让员工有宣泄和提高的机遇
11)不必做一个髙压式的管理人员
12)创建相互企业愿景
13)创建公司文化
14)依据人格类型开展激励
五、激励的八项标准；
六、激励完成取得成功自身更改：自身更改循环系统全过程（Self-changeCircle）；
1.积极主动的自身交谈
2.积极主动的自身*形象的产生：“大家会变成大家觉得的自身”
3.现实表现的意见反馈：“意见反馈是总冠军的早饭！”
七、与激励相关的本人取得成功特性；
八、激励和奖赏的挑选
1.非凡的领导能力不取决于金钱的激励，而*后紧紧围绕释放出来别人心里的能量
2.激励中的“大城市噪声”；
3.激励方式：吓唬方式（负激励）、奖赏方式（正激励）；
4.金钱与认可在发掘员工和精英团队潜力中的*和使用价值；
5.怎样做一个有感召力的管理者？
6.把握四个“参与式认可”的对策；
7.“参与式认可”的五个流程；
1)干了哪些？
2)如何做的？
3)为何那么做？
4)为了谁而做？
5)从这当中有哪些盈利？
8.怎样应用“参与式认可”协助公司提高业绩考核的？
九、共享：你的塑料水桶满吗？
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