变革管理（ChangeManagement）意即当机构发展缓慢，內部欠佳难题造成，没法顺应运营自然环境的转变时，公司务必作出机构变革对策，将內部等级、工作内容及其公司文化，开展必需的调节与改进管理方法，以做到公司成功转型发展。公司变革的关键是管理方法变革，而管理方法变革的取得成功来自于变革管理。变革的通过率并并不是100%，乃至更低，经常让人造成一种“变革是死，不会改变也是死”的害怕。可是市场需求的工作压力，技术性升级的经常和本身发展的必须，“变革很有可能不成功，但不会改变毫无疑问不成功”。因而了解如何变革比了解为何变革和变革哪些至关重要。
培训目标：
根据此次课程内容，大家将讨论和处理以下难题：
1.为何公司发展全过程中欠缺变革的驱动力？
2.怎样营造变革型领导者？
3.假如根据JohnKotter的变革八步骤管理方法变革？
4.怎样根据*度的提高推动变革的产生？
5.怎样从逻辑思维、心态、甚至信念的视角考虑，从而危害个人行为？
6.如何提高本身使用价值，令自身值大量，进而能得大量？
7.怎样应用关联资本促进变革取得成功？
8.变革来临时性，如何选择适合的情绪调节，才可以使新项目更取得成功？
应对转变更快时期的心态：“要不更改，要不身亡”（TomasWalton）
恰当的变革心态和意识
变革的使用价值和实际意义
更改的基础实体模型和全过程
应对转变，大家的心理现象
Roger变革自主创新实体模型
变革的三个层面
怎么管理变革曲线图
营造变革型领导者
变革型领导者必须的素养
1)变革型领导者的四项资本：金融业资本、文化教育资本、信誉度资本、关联资本
变革型领导者关心的三个强有力难题
1)我需要我的团队干什么？
2)她们需要什么素养才可以担任工作中？
3)我怎么让她们保证？
摆脱*区，完成机构和个人提升
“心理状态*区”原有了习惯性、意识、个人行为方法、思维模式和心理定势
认知能力落伍了的*区，提升完成发展
制订具备趣味性的总体目标，提升*区
实例探讨与共享：为何大家会遏制转变？怎样解决？
改革创新的重要：个人行为更改的七个步骤
变革管理的六个环节及情绪调节
变革不一样环节如何选择有效沟通方法
变革型领导者的“千人明细”
罗伯特科特机构变革的八个步骤
步骤一：提高危机感
步骤二：保证 建立一个强大的领导干部精英团队
步骤三：建立有效、确立、简易而激励人心的变革企业愿景及其变革对策
步骤四：有效的沟通，让尽量多的人了解并接纳变革企业愿景和对策
步骤五：合理受权，尽量地为这些想要投身于变革的人清扫阻碍
步骤六：造就短期内成果，尽早获得一些看得清的获胜成效
步骤七：不必释放压力，获得*开始的取得成功后要继续努力
步骤八：推进变革成效，打造出新的文化艺术，坚持不懈新的个人行为方法
将变革引到盈利的六种信心
任务驱动型――>目地驱动器型，找寻更加深入迅速的发展之道
变革经典案例-iPhoneApple
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