此课程内容关键对于大中小型民企，系统软件全方位的论述绩效管理的思维方式和实行方式 ，统一精英团队观念，协助公司创建自发性的绩效管理系统软件，促进职工发展和企业利润提高。协助公司整理发展战略、科学设定KPI指标值、确立岗位工作职责、激起精英团队组员潜力、寻找对策方式 、制定计划、应用沟通的技巧及各类实行保障体系，完成组织绩效突破与管理方法
培训目标：
根据此次课程内容，大家将讨论和处理以下难题：
1.统一高层住宅绩效管理的思想意识；
2.制定清楚的发展趋势发展战略
3.将企业发展战略目标分解到每一个职位
4.确立每一个职位的KPI指标值
5.应用技术*的分析工具寻找达到的方式 和方法
6.创建月度总结评定，查验跟踪，提高职工的执行能力
7.把握技术*的教练员指导步骤
1.绩效管理基础认知能力
1)剖析公司执行绩效管理的四大错误观念
2)绩效管理在公司实行中碰到的五大阻碍
3)绩效管理系列产品自测题
4)“做烤饼”而不是“分饼”：造就机构和本人的双赢
5)绩效管理的正脸逻辑思维：零和游戏到双赢
6)业绩考核的压根是根据本人协作的突破达到精英团队的业绩考核突破
2.企业发展战略设置与三年规划
1)“目前总体目标，还有方式 ”与“根据目前資源，建立方式 ”的不一样结果
2)3YP专用工具以及应用：企业战略目标三年发展战略整理
3)客户*度
4)会计要求
5)步骤要求
6)人才培养要求
7)跨部门沟通与合作要求
3.工作规划的七步化学方程
1)目标分解
2)明确指标值的科学原则
ü短期内与长期性的融合
ü市场需求与客户*度的原则
ü历史时间原则与将来原则
ü逻辑性原则与突破原则
3)制定绩效考核指标的七个重要
4)制定绩效考核指标的方式
4.岗位工作职责整理与岗位职责确立
1)根据战略发展规划的组织结构
2)月度总结大会与绩效考评
3)绩效考评三部曲
5.鼓励：激起发展潜力
1)两大經典管理理论及应用剖析
2)物资*鼓励与殊荣鼓励的实质剖析与综合性应用
3)薪资制定原则
6.绩效管理专用工具分析与应用：
1)行動进度安排
2)双驱引流矩阵
3)“1/3+1规律”充分发挥精英团队团体的创作力
地理位置 Location
