不论是精英团队還是本人，每每大家思考时，大家都是会兼具感情、信息、逻辑期待的存有。感情也会使我们失去理性；太理性又很有可能使我们忽视友情和*；应对期待，大家鼓起勇气努力，但一个又一个的阻拦，使我们望而生畏。这就是普通人在日常事务和日常生活思考的困境。
那有什么方法能够使我们能够兼具每个方面的要求，进而应对不平衡、不统一、有风险性的管理决策而得心应手呢？
今日，大家可能根据六顶帽子的思考方式展现平行面化的逻辑思维架构，协助你提升思考的品质。
培训目标：
▲掌握东西方思维模式的不一样，掌握目的性思考与反应方程思考的差别，明白怎样搜集信息，及其怎样归类信息，解决分歧的信息；
▲人都是有判断力、感情和察觉到，把握应用的*技能，得到 自信心，即便置身挫折，也会镇定自若；
▲得到 周密的思维模式，不忽略一切一个不正确；把握定义获取法，并得到 很多有品质的艺术创意；
▲认识自己的逻辑思维还要管理方法，并锁住聚焦点、時间和程序流程；根据对成功案例的学习培训全新升级的认知能力什么是问题处理；
▲人的大脑的运行状态与适应能力；着眼于企业运营发展趋势要求，根据手机游戏，仿真模拟六顶思考帽的实际运用；
▲把握常见六顶思考帽的应用架构，充足了解大家的思考*怕繁杂，*爱简易；
▲出示一些实例来训练干固*技能。
*讲：认知能力六顶思考帽
一、学习培训提前准备—简单自我介绍
二、课程简介——六顶思考帽的课程内容构架
1.六顶思考帽的课程内容来源于
2.课程内容精准定位与难题归纳
3.企业管理人员的要求
4.本课程内容的学习培训标准
5.六顶思考帽的总体架构
第二讲：乳白色思考帽与红色思考帽子
一、小活动：有钱人的孩子教育怎样进行？
二、乳白色思考帽是一顶信息帽
1.聚焦点：信息的普遍性、可信性
2.解决信息的四个层面
1)有哪些信息？
2)需要什么信息？
3)主要的是啥？
4)怎样获得及证实分歧信息？
3.乳白色思考帽的应用训练
训练：请融合帽子规定挑选一个情景来训练
训练：你观查到哪些
三、红色思考帽子
1.界定：心态、判断力和察觉到，是觉得的范围
2.你是怎么管理自身的感情的？
3.心态在思考中的部位
4.如何正确应用红色思考帽子
训练：世间万物，本无好与坏的区别，关键是规范
第三讲：*帽子与灰黑色帽子
一、课程内容备考
二、*思考帽
1.界定：挫折中找寻使用价值的存有，有逻辑性，奋发向上，开朗解决。
2.*思考帽——的聚焦点
3.自身、敌人、顾客、领域、社会发展、新闻媒体等层面
4.*思考帽在工作上的运用
三、灰黑色思考帽
1.界定：关心事情的消极面，且关心到掩藏的方面，意味着着谨慎小心
2.小活动：你适合做风险管控吗
3.灰黑色思考帽的逻辑思维深层
4.四个运用范围
训练：整体性与思维逻辑的融合
第四讲：翠绿色思考帽
四、你是日常生活大咖吗
1.有什么难题
2.怎样提升
3.翠绿色思考帽注重的是：大量的提议、念头、艺术创意和对策，愈多愈好，不必被管束
训练：思维定势会阻拦大家的思考
训练：定义获取法
训练：雪龙号的窘境的提升
五、案例研究
1.iPhone的提升与iPhone的窘境；
2.京剧脸谱*的数据统计分析实体模型；
3.全球公然的动能、信息与化学物质；
4.车险公司变成房地产企业的取款机，剖析利与弊？
第五讲：深蓝色思考帽
一、逻辑思维的瀚海
1.什么叫瀚海、火爆
2.深蓝色思考帽注重的是操纵、步骤、聚焦点
二、程序流程的设计方案
1.普遍六顶思考帽的方案架构
1)刚开始与推动
2)聚焦点与時间
3)怎样完毕
第六讲：综合性运用
运用1：工作上的难题
1.训前工作的课堂教学实践活动
2.实例分析
运用2：主题活动看帽子
1.怎样把钢钉组成起來；
2.六顶思考帽的方位
计划——请学生制订学习培训后的工作中实践活动方案
地理位置 Location
