现如今公司遭遇着猛烈的市场需求，做为企业内部的学习型组织管理人员与工作人员，务必不断完善自身的大脑思维方法，才可以保证紧跟时期的发展。不一样的思考，才可以不同寻常；不一样的对策，才可以颠复老旧；这套课程内容由“杰出管理方法人员”碧海老先生亲身参加设计方案，提纯当今业界在思维学上的科学研究与实践活动的精粹，把*經典、*优秀的思维基础理论赠给学生，学生会持续的思考。全部的思考都是会奖赏或激励。教学内容包含了工作上的难题与外界的视线、布局、思维与解决问题，课程内容会正确引导学生勇于提升架构来思考，具备颠覆性创新。
培训目标：
▲了解大家人的大脑的思考方式，掌握束缚大家思维的关键阻碍，并有目的性的剖析自身的思考方式，提升自我的定位剖析，把原有方式来刻骨铭心分析；
▲了解大家在思考中的不一样外在主要表现对解决困难的危害，了解分辨、演译和梳理早已在大家的思考习惯性中有一定的反映，但每一个人的应用状况不一样。
▲怎样提升行动力，大量的获得*知识和信息，掌握信息的四个层面对合理思考的积极主动危害。
▲学好六顶思考帽、思维思维导图和金字塔式思考架构怎样工作中的应用。
▲掌握并试着应用一些思考专用工具，掌握到公司的思考来自不仅有的信息的实效性，比如互联网大数据的挖掘。
▲运用思维的颠覆性创新和主导性来升级商品的精准定位，研讨式互动课堂，共享和讨论学生的想像力，注重提升具体思考*技能和工作能力。
▲充足课程内容互动交流，让您在学习培训对于共享资源友情的发展盛会。
导向：人的大脑思考逻辑读书习惯
*讲：思维的基本
起动思考：好的思维会怎样反映
1.表明大家的思考现况
2.聪明的人的特点
3.思维的构成四个字：原、记、忆、思
4.智能化系统与人的大脑的相似度
案例：人工智能技术化的新闻报道
第二讲：记忆力
一、你日常生活的记忆力引领者
案例：聪明的人来啦
1.关键提醒：记忆力的密秘不取决于有多少，而取决于怎样认知
2.课堂游戏：记忆力大PK三十分钟
3.VIDEO：超级记忆天才儿童
4.信息的四个层面
5.为何主要的是要关心
训练：提升阻碍
第三讲：思维的秘诀
一、视线：普遍的思维*技能
二、六顶思考帽
1.乳白色-信息
2.鲜红色-感情
3.淡*-使用价值
4.灰黑色-慎重
5.翠绿色-艺术创意
6.深蓝色-操纵
二、六顶思考帽的应用关键点
1.个人与团队中的应用
2.本人中的应用
三、思维思维导图的精粹
1.图形界面
2.系统化
3.简单
案例：有钱人的运势与文明行为的阐释
四、金字塔式思考基本原理
1.为什么是金字塔式
2.为何要排序
3.为何要构造
4.为何要故事线
梳理：合乎思考的习惯性的思考便是便捷和合理的，思考关键是要简易。
第四讲：常见的专用工具
一、定义获取法：
手机游戏：冰川阻拦我的向前
二、头脑风暴法：
案例：是多少的量，随意而不被拘束，略微激动，围绕主题风格
三、MECE:
1.愈来愈多，相互单独
四、难题逻辑图：
1.构造
2.假定
3.证实
4.演译
关键梳理：逻辑图是十分关键的一种思考*技能，具体运用上面有鱼骨图、系统图等，但思考难题，并*后寻找难题的回答才算是*重要。
第五讲：思维的主导性
一、互联网技术更改大家了哪些：
1.从一部电影说起：*搜索引擎产生哪些？
2.从一个智能化系统技术性刚开始：图像识别技术化和声音识别化
3.从设备的自我学习思考：什么叫深层优化算法
二、为什么是互联网大数据：量之中的实效性获取
1.日常生活的方法改革
2.教学方式的改革
3.市场竞争方法的改革
4.资产流动性的改革
5.销售市场工作人员：设计产品的精准定位在哪儿
6.销售团队：为何顾客不感兴趣
训练：一次狼性的案例
第六讲：思维的颠复
一、人和人的区别在哪儿：
案例1：浙江省中小企业的两兄弟与西门子PLC技术性
启发：攻破瓶颈问题代表着存活解决了
案例2：深圳市故意电話的財富获得者
启发：走在法律法规边沿和占尽主动权
案例3：1与一个亿的销售总额
启发：自小处学起，不可以嫌麻烦，自始至终关心*好感受与服务*商
案例4：车险公司工作人员+金融机构理财顾问+证劵投非机动车=?
启发：视线与布局是将来的基本
训练：请融合本企业商品思考下一步的价值导向
训练：应当如何创新本商品
第七讲：使用价值的创始者
一、案例：谁心疼你
1.阐释使用价值
2.造就新使用价值
3.持续商业利益
4.升高到发展战略的思考
训练：什么叫企业的重任与将来，与职工有什么关联，怎样连接
二、练一练
1.提升
1)难一点的训练：正则表达式
2)理性的训练：山顶寺院的高僧
2.操纵
1)冒泡泡操纵
2)迭代更新
第八讲：结语：计划
1.你要为企业做五年整体规划——简易的方位
2.你要为公司设计一款商品——紧抓一个点
3.你要给自己明确你墓牌上文本——价值观念。
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