做为公司的一员，每一个经理人都必须得到 一种效率高的方式方法，这反映在工作上能够具有优良的解决困难的能力、清楚的文本描述能力、立即合理的面谈沟通交流能力及卓越的公然表述演说宣传教育能力上。假如你得到 了这四种能力，你的工作中将更为填满更有意义，并业绩考核卓越。麦肯锡公司做为全球著名咨询管理公司，在具体进行新项目的全过程中，常常应用一些经典的方式来运行不一样新项目来达到各种各样总体目标，本课程内容将关键详细介绍其科学方法论之中的一些基本原理及流程，根据2~三天的综合性学习培训，根据有效教学、做与练，提高参训者的*技能，效率高的达到工作规划，领导者的为公司创造财富。
培训目标：
▲七步成诗：是解决困难的经典基础理论，将各种各样的蒙蔽、难点和需进行的新项目，根据一定的步骤和方式来溶解和明确难题，*后得到 一个解决方法。*学习后能够让学生明白擅于解决困难的能力一般 是周密而*化逻辑思维的物质，一切一个有识之士都能得到 这类能力;井然有序的逻辑思维工作方式并不会抹杀设计灵感及想像力，反倒会促长设计灵感及想像力的造成。
▲金字塔原理：是构造逻辑思维的*具备感染力的意味着，能够让繁杂的事情简易，能够让沒有规律性的思索越来越填满纪律，依靠架构与假定，展现故事线的逻辑性，生产制造难题并出示回答，让阅读文章与赏析共行。清楚而强有力的展现是本课程内容受训学生得到 获得思索的关键总体目标，到时候将从看准闻者、周延详细、言犹在耳、言之有据的主线框来正确引导展现的方式。
▲合理面谈：科学方法论的深耕细作，这就是麦肯锡公司之-怎样进行合理面谈，在大家的具体工作上，伴随着新项目工作中的进行，大家必须搜集很多的信息，根据合理采访，能够有挑选的、有目的性的、效率高的搜集客观事实，做为证实假定的基本。本课程内容控制模块便是解读怎样进行合理的采访。
▲卓越初入职场表述：假如说金字塔式创作标准偏重于的是受训学生在创作层面的展现，那麼本课程内容将是麦肯锡公司给于职业经理卓越演说能力的训炼。本课程内容一样遵照生产制造难题并解决困难的展现逻辑性来训炼表述能力。关键包含自身展现、麦肯锡公司的提议、别忘记逻辑方式的极致融合等层面来给于课程内容训炼，*后让参训者得到 从普普通通到卓越的惊喜转变。
*讲：什么叫麦肯锡方法
实例详细介绍：麦肯锡公司到底是谁
1.公司的窘境——不一样的职责分工
2.战略上的局限——个性化人的大脑思索的标准
3.怎样提升谜雾
4.结构型的以实战演练主导的麦肯锡方法
5.这就是它山之石的实际意义
第二讲：剖析公司的难题能力——经典的解决困难科学方法论
一、方式具体描述
1.问题的定义
2.难题的自然环境对难题的危害
1)领域
2)*好与*烂
3)主观因素的激起者
3.难题的步骤
1)难题的流程表
2)难题的关键
4.构造、假定、证实在科学方法论中的实际意义
——挑戰
——趣味性
——感受
——有关
——新奇
——好奇心
二、方式內容
5.重要推动力与难题的首要条件
训练：逻辑树
6.重要推动力与难题的首要条件
7.寻找难题中*重要的一部分
8.分歧的信息怎样证实
实例：上海机电企业的窘境
9.*化与深层分析
专用工具：头脑风暴法与地下停车场
第三讲：写成有能量的报告——金字塔原理
一、黄金塔具体描述
实例详细介绍：好的报告为何能够吸引人观众
1.金字塔式的架构
2.结果——为何要从结果刚开始
3.什么叫梳理
4.什么叫演译
5.故事线的搭建
二、信息的梳理
1.排序的必要性
2.MECE标准的应用
3.TOP标准的应用
4.怎样保证单独
训练：他怎么了
三、报告定编步骤
1.模板的应用
2.宣传单页投射怎样设计方案
3.全部报告架构的搭建
4.鬼图与报告逻辑性
实例：好的报告的因素
5.报告定编的4大标准与8大规定
第四讲：不忽略关键信息——合理面谈
一、面谈
1.面谈是啥
2.怎样选择点
3.采访难题罗目录
4.怎样纪录
实例：寻找冶炼厂减产的真实缘故
第五讲：强劲的报告宣传力——卓越的初入职场报告演讲力
一、什么叫卓越?
1.宣传报告务必要考虑到的6个视角;
2.围绕主题风格
3.怎样开局与结束;
4.提前准备宣传稿的步骤
5.调节情绪的4个提议
6.强有力的演讲
二、宣传的过程
1.留意時间的限定
2.预防突发性状况
3.內容的讲多与讲少方法
4.思想性怎样相匹配观众的要求
5.得出确立的完毕数据信号
6.预埋难题時间
工作：怎样界定精彩纷呈
第六讲：*重要的执行力
一、得出行動的提议;
二、把关键点也充分考虑;
三、总体目标
1.效率高的工作模式，领导者的結果产出率。
地理位置 Location
