本课程内容根据对大家传统式思维全过程中存有错误观念的剖析，根据对六顶思考帽基本知识和编码序列基础操作方法、方法的解读，协助学生提升思维的高效率，为公司创建一个“思考型”的机构。协助公司更改全体人员的思考方式、提升精英团队工作效能；这是一个极其简易而且被证实合理的专用工具,它将给每一个人出示激情、想像力和胆量,进而用全新升级的观念来举办每一次大会,每一次探讨和每一项管理决策。
培训目标：
■学习培训一种合理的思维方式，提升思维品质水准
■把握一个精英团队相互沟通交流的工作中架构
■寻找一个可以*统一认识，提升大会成效的专用工具
■得到一种充分发挥相互想像力的团体快乐
*讲：认知能力篇——传统式思维与平行面思维
一、传统式思维
1．传统式思维错误观念
2．局限思维
3．竞技性思维
主题活动：雨滴变奏曲
探讨：雨滴变奏曲（从杂乱无章到统一的全过程）
案例：挨揍的小猴子
二、竞技性思维友谊性思维
1．从抵抗思维到平行面思维
2．平行面思维
三、平行面思维的专用工具-六顶思考帽
1．六顶思考帽架构
2．平行面思维的专用工具
--六顶思考帽
3．了解六顶思考帽
4．六顶思考帽的使用价值
思考：为什么是帽子？
训练：了解大家的思维形状
第二讲：方式篇——六帽专用工具与方式
一、乳白色思考帽
1．界定
2．标准
3．使用价值
4．难题
案例：什么叫真实的客观事实
训练：找到这些是客观事实
训练：灯灭了
思考：海盜方案
二、鲜红色思考帽
1．界定
2．情况
3．判断力与思维
4．使用价值
5．主要用途
6．标准
7．难题
案例1：喜爱的设计方案
思考：你救哪一个？
案例2：情况、思维和心态
案例3：虱子的试验
案例4：统一的台阶
举例说明：一般感情
训练：形象化的觉得
三、灰黑色思考帽
1．界定
2．使用价值
3．主要用途
4．标准
5．难题
6．活用灰黑色思考帽
7．留意关键点
案例：小黑点
思考1：用的是啥帽子？
探讨：提升酷刑以后
思考2：大部分思考者（受到训炼与未受到训炼）在戴着黑帽优化时，都感觉是**的？
思考3：黑帽优化思维是感情的一部分吗？黑帽优化与红帽的差别？
思考4：大家思维特点全是较为消沉并且否认的，黑帽优化思维会提升这类特点，好像会使这类肯定的否认变的正当性？
四、*思考帽
1．界定
2．使用价值
3．主要用途
1）探索优势
2）证实使用价值
3）基本建设行得通
4．*思考帽应用4关键点
1）价值是什么？对谁造成使用价值？
2）什么情况会造成使用价值？如何反映？也有别的的使用价值主要表现么？
3）正脸思考，开朗心态，只潜心权益。
4）可以接受监督，全局性的，有益于执行的思考。
5．*思考帽运用--FAB
思考1：一座联接深圳市和珠海市的桥．电子器件网络投票．给杭州西湖加个外盖．修建一所私人独栋别墅的优势
思考2：用的是啥帽子？
探讨：企业假如有些人晋升,就穿*的衣服裤子,请使用黄帽思维想一想那样会有哪些*呢?
当场演习：应用FAB开展市场销售
五、翠绿色思考帽
1．界定
2．主要用途
3．关键点
4．自主创新的基础标准
5．艺术创意与绿帽子思维
6．怎样运用绿帽子思维开展自主创新？
A．任意语汇
B．定义获取
案例：思维的不一样环节
思考：平时家家居饰品还有哪些其他主要用途？
训练1：反转发病原因
训练2：任意发病原因
训练3：综合性发病原因
六、深蓝色思考帽
1．界定
2．主要用途
3．关键点
4．标准
5．范畴
6．关键点
训练：如何处理举报
案例：关键中高层职位的招骋
第三讲：成长篇——系统软件应用创造财富
一、六顶思考帽应用标准
1．六顶帽子并不是对思考者的归类
2．每一个思考者应当会用全部的帽子
3．应用时不必提及他们的作用
4．六种思考标准能够由你挑选
5．不必无限制应用单一帽子
6．能够*、系统软件或数次应用
二、*六顶思考帽
1．*应用鲜红色思考帽
2．*应用*思考帽
3．*应用灰黑色思考帽
4．*应用翠绿色思考帽
思考：一般 理应怎么使用六顶帽子？
案例：以下状况下你能规定用哪顶帽子？
三．系统软件应用六顶思考帽
1．情景
2．标准
3．怎么使用简易的短编码序列？
1）基本计划方案
2）迅速点评
3）改善
4）设计方案
4．系统软件应用六顶思考帽关键点
5．系统软件应用六顶思考帽
1）原始编码序列
2）正中间编码序列
3）末尾编码序列
6．系统软件应用六顶思考帽的情景
1）一般状况
2）情感状况
3）反映情况
4）造就状况
思考：原始编码序列应当防止的应用哪些帽子？
案例：以下状况下你能规定用哪顶帽子？
四．六顶思考帽运用实践活动
1．聚焦点讨论法--ORID四部曲
2．应用六顶思考帽回望课程内容
3．课程内容知识要点回望
--思维思维导图
地理位置 Location
