讲话、办事没逻辑，再苦也是白累成狗！
■您期待报告、小结、计划方案、文章内容、发言时，让观众有兴趣爱好、记住，给人留有关键突显、逻辑清楚、构造认真细致的印像吗？
■您期待思考时要迅速梳理眉目、把握住重要、寻找根本原因，以能够*地解决错综复杂转变的情况、井然有序地解决各种各样繁杂事务管理吗？
学习培训《金字塔原理》，可以明显提高思考力，提升思考与表达的逻辑性，帮你思考更清楚、表达更高效率！
“金字塔原理”由全世界**企业咨询管理企业麦肯锡公司的咨询顾问BarbaraMinto开创，现如今已变成全球500强公司规定职工思考和表达务必把握的铁律，可以用在沟通沟通交流、创作、思考难题乃至是处理公司难题等各个方面，可以*协助本人提升生产主力、机构提高业绩考核。
根据金字塔原理思考和表达，是信息化时期对初入职场人员的*基础规定。
教学目标：
■在沟通表达中保证关键突显、条理清楚，提升沟通高效率|根据结构型的思维模式，将人的大脑中的信息开展整理，让表达更为系统软件、清楚、有逻辑，能够立即运用在顾客沟通、工作情况汇报、提议沟通这些。
■提升思考的逻辑性、逻辑性，更高效率地剖析和解决难题|金字塔原理不但可以用在表达之中，还能够立即运用在职人员场问题分析与处理上，迅速确立难题、查清缘故和寻找解决方法。
■吸“新”秘笈，迅速提高信息的提纯、融合和利用率|系统软件、清楚、有逻辑的表达借助于清楚的思维模式和有关的工作经验累积，课程内容将融合“人的大脑使用手册”——思维脑图让学习培训的高效率提高5-10倍。
在沟通表达中保证关键突显、条理清楚，提升沟通高效率|根据结构型的思维模式，将人的大脑中的信息开展整理，让表达更为系统软件、清楚、有逻辑，能够立即运用在顾客沟通、工作情况汇报、提议沟通这些。
■提升思考的逻辑性、逻辑性，更高效率地剖析和解决难题|金字塔原理不但可以用在表达之中，还能够立即运用在职人员场问题分析与处理上，迅速确立难题、查清缘故和寻找解决方法。
■吸“新”秘笈，迅速提高信息的提纯、融合和利用率|系统软件、清楚、有逻辑的表达借助于清楚的思维模式和有关的工作经验累积，课程内容将融合“人的大脑使用手册”——思维脑图让学习培训的高效率提高5-10倍。
课程大纲：
*讲：确立核心理念夯实基础——高效率思考，清楚表达
创作中常常出現的难题：受众群体不可以迅速把握住重要论点论据、文章内容层级多而繁杂造成了解艰难或无法记忆力、见解确立但原因不充足；
沟通极易出現的难题：讲话时沒有关键、掌握不了重要、欠缺逻辑和逻辑性。
这种难题造成的根本原因便是逻辑思维欠缺逻辑性，在表达中擅于应用金字塔式逻辑逻辑思维能合理地处理这种难题。
1．高效率表达的关键三关键点
2．金字塔原理的基本准则
3．从金字塔式到结构性思维
4．金字塔式接受信息的流程
5．麦肯锡公司三十秒电梯法则
第二讲：根据結果定主题——以终为始，问题导向
■构造为天地万物之本，大到宇宙星系，小到浮尘颗粒，不管万事万物，均有其特殊的构造。每一个构造都是有其关键，从构造的关键考虑方能高效率地掌握其中在的逻辑。
■“結果”是初入职场逻辑思维构造的关键，从結果考虑思考和表达是初入职场领导者人员的关键特点之一。
1．问题导向逻辑思维的培养
2．从結果考虑设计方案主题
3．主题设置的三项标准
4．问题分析与处理
训练：设置主题
第三讲：逐级溶解建架构——平凡而不平庸有框架
■表达合理、精彩纷呈的前提条件是以另一方的要求为立足点，给与其有使用价值的建议、提议或认为；
■并规定结果优先，随后从上向下持续回应另一方心里的疑惑，从下向上归纳出內容详细、有观念的见解和主题。另外还须应用MECE规律机构內容，方能合理提高思考和表达的成果。
1．用结构化分析难题
2．由上而下答疑解惑溶解
3．由上而下归纳小结
4．麦肯锡公司MECE规律
训练：搭建架构
第四讲：整理逻辑排顺序——根据演译和梳理提升感染力
■表达一定要有感染力，才可以让另一方能了解、记住并接纳大家的观念，金字塔式逻辑逻辑思维规定在论述见解时依据必须选用横着的演译或是梳理二种方法，而且可以在不一样的状况下互相变换，以强有力支撑点大家所要表达的见解。
1．用逻辑提高感染力
2．演译逻辑逻辑思维训练
3．梳理逻辑逻辑思维训练
4．逻辑逻辑思维组合训练
训练：逻辑整理
第五讲：包裝提升显使用价值——依照公式计算，轻轻松松开局
■让另一方有兴趣爱好听是取得成功表达的*步，金字塔式逻辑逻辑思维用说故事的方法，在交代情况、矛盾、难题的基本上再导进自身的见解和认为，在开局时就紧紧的将另一方吸引住，为事后的沟通和表达确立优良的基本。另外根据对各个主题的包裝及其末尾的提升，进一步提高了表达的实际*。
1．构造逻辑思维*形象展现
2．包裝提升各个主题
3．序言/开局四要素
4．末尾的三种种类
训练：包裝提升
地理位置 Location
