针对公司级项目管理而言,各个技术人员求操控项目进展、每日任务变动事宜、分析数据;必须及时方便快捷的合作工作能力,效率高解决项目中难题与风险性;对项目文本文档和数据信息开展存档管理方法;从公司方面上解决好资源的合理布局等难题。本课程内容为您出示技术*的ProjectServer服务平台运用与管理知识培训,分人物角色解读,协助处理公司项目管理中碰到的综合性难题
培训目标:
全方位了解公司项目管理关键內容把握ProjectServer的运用步骤公布与升级项目方案项目文本文档、难题、风险管控项目表格查询与剖析
课程大纲:
模块1、MSProject简述
公司项目管理详细介绍
微软公司EPM解决方法详细介绍
MSProject的操作过程
登录PWA
PWA各种各样功能介绍
各种各样主视图浏览
模块2、公布项目方案
在PWA中能够建立项目种类
项目提议的主要用途
创建项目提议
导进任务列表
项目提议的准许
提议信息内容升級为项目
自公司资料库创建协作组
从ProjectProfessional公布项目
模块3、项目更新过程
项目组员升级每日任务
确定升级
模块4、整体规划与管理方法时刻表
时刻表的*
填好维护保养时刻表
时刻表审核
模块5、项目信息内容表格
项目信息内容排序、挑选显示信息
项目组成图表分析
复印项目数据信息
模块6、项目工作区
项目工作区网站详细介绍
应用文档库
目录功能介绍
模块7、Project中的项目群管理方法
建立项目群
为项目群建立办公环境
为项目群出示的SharePoint工作区
管理方法子项目
可交货成效