【课程介绍】
本课程内容对于英国项目管理研究会(PMI®)朝向全世界营销推广的PMP®考试，依据PMI制定的第六版PMBOK®手册和新版本考试大纲，机构妙坊项目管理专家撰写技能培训教材，剖析PMP®所需把握的重要知识要点。在学习培训中，学生将还有机会和妙坊PMP®学习培训专家、老师、助课、同学们一起，对PMBOK®的基本原理和实践活动开展学习研讨，提升PMP®考试题逻辑思维能力和解释工作能力。根据全程指导与模拟考，协助学生尽早圆满根据PMP®考試，得到全世界认可性的PMP®资格证书。
【教学内容】
天
项目管理自然环境与工程项目经理
项目管理基本;发展战略、经营与新项目;新项目生命期与环节;项目管理全过程组与知识行业;机构对新项目的危害;工程项目经理人物角色与工作能力规定;PMI优秀人才三角。
第二天
融合管理
制定项目章程;制定项目管理方案;具体指导与管理新项目工作中;管理新项目知识;监控器新项目工作中;执行总体变动操纵;完毕新项目或环节。
范畴管理
规划范畴管理;搜集要求;界定范畴;建立WBS;确定范畴;操纵范畴。
进展管理
规划进展管理;界定主题活动;排序主题活动次序;估计主题活动延迟时间;制定进展计;操纵进展。
第三天
成本费管理
规划成本费管理;估计成本费;制定费用预算;操纵成本费。
品质管理
规划品质管理;管理品质;操纵品质。
第四天
資源管理
规划資源管理;估计主题活动資源;获得資源;基本建设团体;管理团体;操纵資源。
沟通交流管理
规划沟通交流管理;管理沟通交流;监管沟通交流。
有关方管理
鉴别有关方;规划有关方参加;管理有关方参加;监管有关方参加。
第五天
风险性管理
规划风险性管理;鉴别风险性;执行判定风险评估;执行定量分析风险评估;规划风险性解决;执行风险性解决;监管风险性。
购置管理
规划购置管理;执行购置;操纵购置。
第六-七天
考试模拟、屏幕录制考题解读。
【课程内容目标】
1、提前准备报名参加PMP®职业资格考試的人士;
2、项目管理有关从事人士;
3、期待从技术性向管理转型发展的初入职场人士;
4、志于从业项目管理岗位的人士;
5、公司各个负责人、主管、高级管理层人士。
【教学目标】
协助学生深层次了解《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)第6版》;了解项目管理五大全过程组、十大知识行业及49个全过程;掌握PMP®考試标准及应考方法，圆满根据PMP®考試。
【课程内容】
五天项目管理知识结构系统软件精解;2天考试模拟及考题解读;助课全程答疑解惑;ITTO每天记忆力;专题讲座指导方式。
【课程内容特点】
规范化、模块化设计与结构型课堂教学;PMBOK®知识要点与考试点融合;课堂教学精解加课外辅导;场景剖析加练习题应急演练;工作组学习培训加共享沟通交流;学习培训咨询顾问全程随同指导。
地理位置 Location
