工程项目经理及技术工程师、业务经理、项目助理、业务流程与市场部经理、产品工程师；产品研发、购置、行政人事、会计、大客户销售、顾问、新项目精英团队组员；生产计划员，项目专员等，工作上遭遇繁杂的工作目标和挑戰，及其必须学习培训并把握项目风险管理知识的初入职场人员。
【课程】
取得成功的项目风险管理（SuccessfulProjectManagement）——项目风险管理方式、专用工具与实践活动
很多年前，管理大师汤母·彼得斯说：
全球有50%的上班族工作中是由项目风险管理进行；
多个月前，管理大师汤母·彼得斯说：
全球有的上班族工作中将由项目风险管理进行。
【课程内容前言】
二十一世纪是项目风险管理的新世纪。项目风险管理涉及到的范畴日渐普遍，产品研发一项新品、开发的手机软件、公司信息化规划、进行一项工程……全部这种全是新项目。愈来愈多的中国公司、跨国公司引进项目风险管理，把其做为提升公司运行高效率的解决方法，例如微软公司，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡公司，小熊-阿尔卡特，我国的华为手机,天士力制业,宝钢国际等大中型企业在公司内全面实施新项目化管理方法，把新项目转化成公司新项目，单位新项目和工作组新项目。此外，像世行是把每一笔借款做为一个新项目来管理方法的，摩托罗拉手机在二十世纪90年代中就起动了一个致力于改进其项目风险管理工作能力的方案，在其內部普遍实行项目风险管理方式。
全世界的1/5的人民国民生产总值(GDP)都用在各种各样新项目上，在这个市场竞争激烈的全世界，尤为重要的是，机构可以取得成功的采用新对策，发布新品，提倡新思想，并提升考虑客户度的工作能力。全部这种都务必借助新项目来完成。
本课程内容以英国项目风险管理研究会(PMI)的知识结构架构为基本，融合我国国情和CMC咨询管理公司多名项目风险管理咨询顾问的很多年社会经验，根据系统软件的学习培训与互动交流讨论，把握项目风险管理的基本概念和方法，通过实践活动理解精粹，提高本人的项目风险管理工作能力和企业竞争力。在2天的课堂教学中，融合学生所属公司的具体实例，StepbyStep的开展分析和演习，把握项目风险管理的专用工具和方式。推动公司或机构的管理决策水准、执行能力、销售市场沟通能力、资源分配高效率、客户关系管理工作能力、综合性业务水平等，为公司或机构引进全新的管理方法方式和实战演练方式，使机构及本人高瞻远瞩地掌控项目风险管理的优秀核心理念和实践活动运用。
Day1
1、公司项目风险管理简述
掌握新项目及项目风险管理基本要素，及其运用于项目风险管理技巧的情况、实际意义。
·新项目化管理方法是发展战略业绩考核的达到助推器；
·项目风险管理全过程与知识行业全景图片；
·新项目组成、新项目集、PMO的详细介绍和表明；
·项目风险管理取得成功的标示、新项目经理的职责、干系人简述；
·有关新项目及项目风险管理组织架构；
2、新项目起动环节
借助新项目发起者的期待和规定，精确的挑选新项目，根据公司的机构全过程财产和工作环境要素，无缺点起动一个新项目或环节
·项目分析—做正确的事；
·确立新项目要求
·界定项目目标
·任职工程项目经理并宣布受权
·鉴别干系人
·剖析新项目的牵制与假定要素、
3、新项目计划编制（一）
根据起动环节制订的项目目标，将明确、融洽与综合性全部一部分方案所必须的行動产生文档，使其变成项目风险管理方案的标准(Baseline)
·明确项目实施范畴并开展WBS；
·估计主题活动历经，定编进度安排；
·定编项目计划；
·拟订新项目/工作目标品质技术标准；
Day2
3、新项目计划编制（二）
·风险评估与可变性解决方案；
·建立项目实施精英团队并开展斥责分配；
·根据干系人的沟通交流整体规划；
·购置&工程分包整体规划。
4、项目执行与监管
根据被审批的新项目实施计划，在实行全过程中，根据必需的方式和体制，按时搜集新项目的数据信息和信息内容，追踪转变，发现问题，持续的促使新项目依照明确路轨运作
·管理方法干系人期待与参加；
·团队文化建设；
·均衡矛盾与权益纠纷案件；
·方案追踪并开展业绩考核汇报；
·风险性、品质监管；
·变动操纵、方案升级。
5、新项目完毕与结束
新项目结束环节，并不是一拍两散，搞好小结和经验教训，有效安装组员，升级机构全过程财产。
·工程竣工验收与后评价；
·释放出来資源与绩效考评；
·成功经验小结；
·机构全过程财产升级与知识管理系统、
6、课程总结并制订计划
地理位置 Location
