科技型企业在新品/新服务项目的产品研发和项目管理过程中遭遇着以下一些长期性疑惑的难题：
1.怎样均衡市场需求的工作压力和顾客变化多端的要求，迅速将商品走向市场；
2.怎样创建一个真实的“以顾客为管理中心、以销售市场为导向性”的产品研发组织体系，响应市场的需求；
3.产品研发的过程中产品研发怎样与销售市场、会计、生产制造、购置等有关工作部门协调工作；
4.式机构运行出現的难题（一个人2个负责人听谁的、如何考评、工程项目经理调没动别的单位資源、是不是要给工程项目经理考评权重值）
5.产品研发资源优化配置中的“会哭的小孩有奶吃”、一个人做好几个新项目資源矛盾、企业优先高的新项目在每一个单位却没法确保資源优先选择、开始了许多新项目却一直不可以发售、项目立项评审会上为什么一直难题持续
6.领导干部“该管的情况下无论、不应该管的情况下乱管”
7.怎样在确保产品品质的另外又要减少商品的研发支出和设计方案成本费；
8.怎样在产品研发的过程中累积技术性和管理方法的工作经验，从规章制度上确保企业的取得成功；
课程内容在小结很多中国公司从“做坊”的产品研发方式向“产业发展”产品研发方式变化的过程中的成功案例和不成功经验教训的基本上，明确提出一个有竞争能力的科学的研发管理管理体系，另外共享业内公司在研发管理转型过程中应当留意的风险性，保证 公司的研发管理转型可以真实落地式执行。
【报名参加目标】
公司CEO/经理、产品研发经理/总经理、企业总工/技术主管、产品研发工程项目经理/产品运营、PMO（项目管理公司办公室）负责人、质管部主管、产品研发技术骨干等。
【学习培训盈利】
1.共享老师300多局研发管理学习培训的技术工作经验，根据当场的互动交流协助学生梳理合适自身公司的研发管理构思
2.把握业内佳的研发管理方式与实践活动，并小结怎样与企业的经营规模相一致来创建研发管理管理体系
3.把握研发管理的管理决策管理体系、组织体系、步骤管理体系、新项目管理体系等重要组成因素
4.把握科学的新产品研发步骤和产品研发项目管理操作步骤
5.共享中国公司实行研发管理服务体系、提升、转型过程中的工作经验和经验教训
6.共享研发管理咨询项目的实例材料（模版、报表、示例……），协助学生制订ActionPlan，促使学生受训后返回自身的企业可以执行研发管理管理体系的提升
地理位置 Location
