项目管理的目地便是在要求時间和比较有限資源内达到项目目标。项目管理早已广泛运用于诸多领域。达标的项目主管是公司必不可少的关键优秀人才，项目管理早已变成公司营销团队所必不可少把握的技能。
在信息系统集成领域中，在具体项目管理实践活动中，怎样在项目刚开始时整体规划有效的项目目标？如何识别和管理方法项目的要求和范畴？怎样对项目目标开展有效的溶解？怎样制订可实行的项目进度计划表？怎样对项目开展合理的监管和操纵？怎么管理好项目中的众多风险性？这些，全是项目管理者和项目精英团队应对的众多挑戰。本课程内容将紧紧围绕所述主题风格进行详尽解读，塑造和提高学生的项目管理实战演练工作能力。
新手入门选择各工作组象征性的项目案例
工作组组员团体探讨，从老师出示的示范性案例中选择适合的项目案例，或是挑选一个工作组组成员已经/以前历经的项目做为象征性的示范性项目案例，在学习过程中应用该案例来开展实战演练演习。
模块一简述——项目管理简述
本模块目地/盈利：协助学生掌握项目管理的基本要素：渐近清单，三重管束，项目生命周期的特性，项目干系人的定义和危害项目成功与失败的要素
1.1项目及项目管理定义
什么叫项目？
项目与经营有什么不同？
项目的暂时性和特有性；
项目的渐近清单；
项目的三重管束；
关键技能：定编方案，具体指导，推动，监管，管理方法变动和可变性；
1.2项目生命周期
起动项目，机构与提前准备
实行项目工作中，完毕项目
成本费与人力资源资金投入在项目生命周期中的转变
干系人的度、项目的风险性与可变性在项目生命周期中的转变
1.3项目管理步骤
5大全过程组：起动，整体规划，实行，监管，结束
项目管理的47个全过程和142个专用工具
1.4项目干系人
什么叫项目干系人
项目主管和发起者的岗位职责
职责主管和运营总监
1.5案例讨论：取得成功和不成功项目的特性
地理位置 Location
