天一、SCRUM的组织架构
1.SCRUM内函
（1）家喻户晓：哪些的新项目更为合适于Scrum的敏捷开发？
（2）比照“灵巧全过程”与“基本手机软件全过程”
（3）认可灵巧的4个价值观念-建立志趣相投的灵巧团队
（4）执行灵巧的道德底线-品质与高效率的均衡
（5）刚柔相济的体系管理
（6）工作习惯与敏捷管理规章制度的矛盾
（7）心得分享：大团队灵巧的全过程
2.ScrumMaster
（1）到底是谁ScrumMaster？
（2）现实世界的ScrumMaster
（3）ScrumMaster六大岗位职责
3.ScrumTeam
（1）谁在管理方法团队中的个人？
（2）从领导干部命令到生态系统理论团队
（3）大团队/强职责分工下非常容易遭受损害的实践活动
（4）跨职责团队-相互估算-每天立会-同行业工作压力
（5）生态系统理论团队-开发设计团队自身估算-PO挑戓估算-同行业工作压力
（6）顾客价值导向-可工作软件-回应转变
（7）要求优先级排序-迭代期限内无变动-团队服务承诺
1.Backlog迭代计划
（1）迭代计划会的总体全过程
（2）如何避免 总体目标未知的迭代？小故事群！
（3）每日任务估算扑克牌=简单化的Delphi估算
（4）估算偏差与解决方式
（5）显性基因成本费与间接成本
（6）项目成本与架构模式关联
（7）维护保养成本费与项目成本
2.Scrum的五个典礼
（1）公布计划大会（ReleasePlanningMeeting）
（2）Sprint计划大会（SprintPlanningMeeting）
（3）每天站会（DailyScrumMeeting）
（4）Sprint评审会（SprintReviewMeeting）
（5）Sprint回望大会（SprintRetrospectiveMeeting）
3.稳定工作效能
（1）降低灵巧工作人员的“影响要素”
（2）“繁杂难题”的解决方式
（3）“学会思考”降低对互联网技术的依靠
（4）根据backlog的目视化管理
（5）時间管理看板与步骤管理看板
（6）带动式管理方法与团队生态系统理论
4.敏捷开发的变动解决对策
（1）不断进取還是遵守服务承诺？
（2）“迭代期限内无变动”与产品研发社会心理学
（3）防范措施：MoSCoW方式
（4）“迭代期限内无变动”与商品版本号整体规划
5.SCRUM项目进度管理-点燃图/故事版
（1）故事版管理方法
（2）点燃图的团队“指纹识别”
（3）迭代没法进行，推迟還是截尾？
（4）刚开始一切顺利的新项目，为什么忽然翘起来小尾巴？
（5）估算禁止，一直没法准时达到目标，该怎么办？
第三天三、SCRUM工程项目佳实践
1.用户故事驱动器要求
（1）怎么才能了解客户的要求，并与客户开展有效的沟通
（2）用户故事创作背景
（3）用户故事的3C与6个特点（INVEST）
（4）用户故事的叙述方法
（5）用户故事与UseCase的数据分析
2.灵巧设计方案
（1）简易设计方案的真实内函（架构驱动器设计方案）
（2）过多设计方案与好用设计方案
（3）灵巧设计方案中必须什么UML图
（4）统一五颜六色UML设计方案
（5）轻量UML专用工具设计方案
（6）手工制作UML设计方案
3.敏捷开发
（1）松结队开发设计
（2）开发设计与检测结队开发设计
（3）“TDD开发设计”执行的错误观念在哪儿？
（4）怎样塑造开发人员的“开发设计逻辑思维”？
4.敏捷测试
（1）探究性检测提高检测高效率
（2）敏捷测试中怎样编写测试计划
（3）功能测试与敏捷测试
5.灵巧文本文档
（1）怎样摆脱手机软件模版的限定？
（2）随时的文本文档纪录方式
（3）应用技术工程师了解的方法编写文本文档
（4）怎样高效率、迅速编写文本文档
地理位置 Location
