天一、PO的岗位职责
1.顾客意味着-产品vision+产品ROI
2.PO承担给PBI(ProductBacklogIncrements)排列
3.PO承担维护保养Backlog
4.PO承担确定Sprint的結果（AcceptSprintResults）
5.PO有支配权决策是不是产品能够公布
6.PO有决策权Authority
7.PO不一定写所有的用户小故事
8.PO与用户感受设计师
9.实践：根据实例进行一份产品计划书
二、PO与团队
1.什么叫团队？合作伙伴与阿米巴经营
2.junior团队中：掌握需求来源于、明确需求使用价值和优先
3.intermediate团队中：多方位的搜集需求，和团队组员相互明确需求的使用价值和优先
4.Senior团队中：和团队组员相互明确提出和搜集需求，相互对产品承担
5.参加Team的PlanMeeting大会
6.PO与ScrumMaster精诚团结
7.顾客价值导向-可工作软件-回应转变
8.迭代更新期限内无变动-团队服务承诺
9.探讨：UX团队与PO的关联
三、PO的产品思维模型
1.IBM多元化分析方法
2.Porter价值链模型
3.Porter五力模型
4.KANO实体模型
5.价值工程实体模型
6.商业画布实体模型
7.科特勒销售市场实体模型
8.SWOT分析方法
9.探讨：请您得出自身服务平台工作上应用思维模型
第二天四、PO的用户科学研究
1.用户科学研究的六种方式
2.从“用户细分市场”中“选定典型性用户”
3.目前产品用户”与“将来产品用户”的细分市场
4.创设社会心理学、行为心理学与用户心智模型
5.搭建用户心理状态预估实体模型
6.用户肖像（人物角色模型）的操作方法与方法
7.用户离开你的产品原因是什么？
8.用户从什么视角赏析你的产品？
9.产品与用户的日常生活、学习培训、工作中的间距
10.产品内涵与外延的自身演变-生态环境保护
11.焦点小组（focusgroup）
12.根据互联网大数据的用户科学研究
13.迅速创建用户实体模型-用户肖像
14.案例研究：杰出产品自主创新身后的用户研究过程
五、需求洞悉与管理决策
1.了解用户的三种需求：作用需求、易用性需求、感受需求
2.搜集用户需求的方式
3.需求剖析（KJ法-每日任务分析法）
4.产品需求逻辑思维-创新思维能力与互联网营销
5.工作中与日常生活四维困扰剖析-高效率、品质、成本费与风险性
6.产品需求发源点-来源于自身、来源于观查、来源于意见反馈
7.产品牵涉到定义行业剖析
8.产品运营模式与市场需求剖析-不断生钱
9.产品需求完成方式-管理决策挑选好完成方式
10.需求统计分析方法-从人物角色、情景、途径三个视角下手
11.探讨：怎样机构产品需求
12.实践：挪动APP从零到一的提升实践
六、竞争对手分析
1.搜集安裝应用竞争者的产品
2.从页面、帮助文件、运作等角度剖析产品的作用
3.深层应用敌人产品获得其人机交互精粹
4.从敌人产品界视觉视角科学研究其视觉传达设计优点
5.反向工程科学研究敌人产品的内部构造
6.科学研究敌人产品的有关专利权及其应用的标准协议
7.纵向研究竞争者产品不一样版本号的转变
8.横向对比不一样种类竞争者的产品
9.竞争对手商业服务销售市场状况科学研究-SWOT分析方法与使用价值曲线图分析方法
10.实践：请学生绘图竞争者科学研究的创造性对策实体模型
1.IDEA的来源于：自主创新与改善
2.KANO实体模型：基本要素、激动作用与风采作用
3.用户达到目标不一样情景剖析与整体规划
4.用户每日任务情景中提炼出作用
5.工作中事情结构特征
6.功能分析的拉与推
7.结合人体工学、机械设计基础、电气设备基本原理的功能分析
8.比照互联网技术产品、挪动产品、公司级产品等功能分析的差别
9.作用演变与迭代更新
10.科学研究：淘宝十年的作用演变过程
11.产品自主创新功能分析-激动作用与风采作用
12.实践：根据老师的一个念头来整体规划产品作用
第三天八、UserStory与ProductBacklog
1.用户人物角色模型
2.用户小故事的分拆的构思和方式
3.建立产品Backlog以及整理
4.撰写合理的用户小故事(Backlog)
5.检测驱动器的需求及接纳标准
6.实践：建立合理的产品Backlog
7.需求优先级排序方法探寻及训练
8.估计小故事
9.低保真原形与高保真音响原形
10.灵巧整体规划／交货周期时间及版本号公布
11.实践：产品原型图实践
九、产品监管与工程验收
1.PO和交货团队的合作
2.版本号燃尽图／点燃图及进度追踪
3.灰度发布和A/Btest
4.用户/顾客互动交流和参加
5.观查用户怎么使用
6.如何获得意见反馈
7.用户行为分析
十、SAFe中的PO升級-VSE与RTE
1.灵巧火车（AgileReleaseTrain）
2.公司级投资建议转换为两列灵巧公布列车
3.EPIC的好几个灵巧火车协调工作
4.VSE让好几个灵巧火车维持同样节奏感
5.VSE以企业赢利为总体目标
6.RTE是灵巧火车的主管Master
7.一列灵巧火车由好几个团队构成
8.清除阻拦列车前行的阻碍
9.管理方法好几个团队中间的集成化（Integration）
地理位置 Location
