课程内容尝试表明管理的内函，管理者因“性情、价值观念、公司文化”的不一样，而有不一样的了解，这种了解会造成管理者的“分辨管理决策”的不一样，而出現各有不同的“管理方式”，可是管理中会存有同样的规律性，这种规律性便是“软专用工具”，管理者能够修练这种有使用价值的“软专用工具”来提高“管理工作能力”，大家的课程内容并不是更改管理者的“管理方式”，只是因时制宜修练“管理内函”
培训目标：
课程内容尝试表明管理的内函，管理者因“性情、价值观念、公司文化”的不一样，而有不一样的了解，这种了解会造成管理者的“分辨管理决策”的不一样，而出現各有不同的“管理方式”，可是管理中会存有同样的规律性，这种规律性便是“软专用工具”，管理者能够修练这种有使用价值的“软专用工具”来提高“管理工作能力”，大家的课程内容并不是更改管理者的“管理方式”，只是因时制宜修练“管理内函”
*天步骤篇与计划篇
1、软件研发过程
1)研究软件研发工程项目过程
2)整理软件研发日常事务过程
3)中国大数据公司执行“灵巧过程”碰到了什么问题
4)更改习惯性与产品研发过程取得成功执行的方式
5)详细介绍界定软件研发过程实体模型规范-SPEM（产生产品研发过程文本文档）
6)家喻户晓：讨论海外取得成功的产品研发过程执行在我国碰到摩擦阻力要素
7)动手能力实践活动：学习培训应用手机软件过程主编专用工具进行手机软件过程主编
2、手机软件范畴与成本费
1)手机软件范畴的转变与随需而变的手机软件
2)管理转变与操纵转变
3)手机软件费用预算方式-UCP、FPA、COCOMOII、灵巧估计
4)估计偏差与解决方式
5)成本费溶解（项目成本与标准成本）
6)动手能力实践活动：应用专用工具完成非常简单的手机软件经营规模估计
7)动手能力实践活动：应用专用工具完成FPA与COCOMOII协同工作中开展估计
8)场景剖析：仿真模拟演译灵巧估计方式
3、手机软件风险性管理
1)手机软件风险性预测分析与风险性检查报告
2)构建公司级的“风险性知识库系统”
3)制订合理的风险性对策
4)考虑周全与次序分歧
5)经典案例：软件开发中的风险性怎样标志分辨？
6)经典案例：人力资源管理的风险评估
4、项目管理或商品计划
1)总体目标的制订与下发（SMART化、企业愿景化、共享资源化、服务承诺化）
2)产品研发工作中计划与PDCA循环系统
3)PERT、关键线路和GANNT，为何产品研发新项目计划无需PERT图
4)制订产品研发计划的8大角度
5)不一样层级管理者的不一样层级的产品研发计划
6)产品研发计划的迭代更新
7)家喻户晓：“甘特图”是不是全方位表述项目管理计划，缺乏哪些？
动手能力实践活动：根据真正新项目进行工作组计划、精英团队计划与产品系列计划
第二篇实行篇
1、个人每日任务与精英团队每日任务
1)计划怎样转换为每日任务-每日任务粒度分布（MCME方式-MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive）
2)因人有所不同的区划每日任务-每日任务种类
3)精英团队和睦布置任务-時间均值每日任务与工作人员均值每日任务
4)设计任务书的內容编写与每日任务意见反馈
5)每日任务的下发方法-“等间距管理”与“不一间距管理”
6)家喻户晓：工程项目经理以結果为导向性是不是行得通？
7)动手能力实践活动：仿真模拟一位工程项目经理开展每日任务布署
2、沟通交流管理
1)有效的沟通的阻碍/约奥兹窗
2)晨间沟通交流-难题专家会诊与每天回望
3)沟通交流語言-自然语言理解与模式语言
4)通畅沟通渠道
5)NLP沟通的技巧与合理表述-形象化沟通交流
6)高效会议沟通交流：大会筹备与管理
7)家喻户晓：当场仿真模拟解决精英团队组员与管理者分歧的方法
8)场景剖析：SCRUM早晨开小会的方法是不是可用？
3、技能提升与绩效考评
1)场景剖析：由微软公司的EEG计划一些什么感受？
2)本人技能提升-自身修练
3)精英团队技能提升-创建企业制度文化
4)从技术性迈向管理的五个良好的习惯（成效导向性、纵观全局性、聚焦点关键、发挥特长、博采众长）
5)公司文化对“技能提升”的危害
6)TRIZ与精英团队创新思维能力
7)怎样激起精英团队的teamwork&ownership精神实质
8)研发人员的考评与鼓励（KPI法、BSC法、PBC法、全方位考评法）
9)管理者的五个关键管理*技能（工程项目构造加工工艺与工程造价，总体目标与计划、机构与分配工作中、操纵与纠偏装置、领导干部与鼓励）
10)场景剖析：当上工程项目经理，怎样维持自身的技术性工作能力不容易减少？
4、高效率時间管理
1)个人時间管理-番茄时间法、A4時间法等
2)产品研发管理工作人员的工作分类（四个象限）和時间管理
3)精英团队時间管理-阻拦影响工作中的要素
4)难题分析：产品研发管理工作人员“繁忙却无成果”的缘故分析
5)情景模拟教学：管理者早上工作的道上怎样设计构思“一天日程安排”
第三天支撑点篇
1、管理专用工具
1)博采众长与头脑风暴法
2)聚焦点关键与SWOT剖析
3)逻辑关系图（鱼骨图）
4)纵观全局性与5W2H
5)FMEA失效模式剖析与PDCA循环系统
6)场景演习：产品研发者碰到技术性难题，怎么才能解决困难？
2、品质管理
1)经典案例：从丰田汽车召回事件中领悟到哪些？
2)场景剖析：扁鹊三兄弟看病方法得到品质管理对策
3)怎样合理开展审查？
4)家喻户晓：戴明环PDCA与CMMI分析
5)怎么使用新老7种品质管理专用工具，发觉产品质量问题
6)怎么使用“六西格玛实际操作实体模型DMAIC”
7)经典案例：从苏联出兵东北业务外包得出的数据图表中您发觉了什么产品质量问题？并明确提出改善建议
3、配备与变动管理
1)手机软件项目生命周期可追溯系统管理的方式
2)繁杂新项目或商品的配备管理计划方案
3)基准线管理与变动管理
4)配备项管理观念（奏出交货的协奏曲）
5)如何选择配备管理专用工具（商业吗？开源系统吗？）
6)经典案例：从Linux产品研发过程中配备管理领悟到哪些？
7)动手能力实践活动：进行一份自身精英团队配备管理的计划
8)家喻户晓：灵巧的变动与靠谱的变动怎样选择？
9)繁杂产品系列怎样合理地开展配备管理
4、过程衡量与改善
1)家喻户晓：手机软件过程必须衡量吗？
2)怎样收集合理的手机软件过程数据信息？
3)怎样讲荒岛式专用工具中的过程数据信息开展集成化？
4)怎样整体规划衡量指标值、创建衡量实体模型？
5)如何选择衡量的软件工具
6)心得分享：老师怎样在自身的机构中完成过程衡量的？
7)家喻户晓：手机软件机构追求*真谛是手机软件过程持续改善，做到*佳，那麼究竟要改进什么？摩擦阻力在哪儿？怎样提升这种摩擦阻力？
8)怎样创建出色的公司文化，促进高效率、高品质的软件研发？
5、课程内容回顾总结
地理位置 Location
