顾客的要求经常变动忙于解决？艰辛加班加点开发设计出的商品/项目顾客却埋怨不断？团队组员被大量的文本文档所吞没？一些怪异的bug难以下手？根据本课程内容的学习培训，你能寻找这种难题的解决方法。本课程内容更为重视实战演练，融合公司执行Scrum步骤的实际实例，*化地叙述了怎样在开发软件团队中执行Scrum手机软件开发流程。
培训目标：
1、提高团队开发设计高效率和回应要求变动的工作能力2、提高顾客的*率3、让项目/产品研发全过程越来越更为高效率，可控性4、让您在灵巧团队中更为轻轻松松，更为高效率地工作中5、让您绕开执行Scrum步骤的诸多错误观念,更顺利地执行Scrum步骤
*天
*章带您走入灵巧的全球
1.1灵巧的全球
1.2灵巧开发软件的定义
1.3灵巧与传统式手机软件开发流程的比照
1.4流行灵巧手机软件开发流程介绍
第二章灵巧的Scrum手机软件开发流程
2.1Scrum简述
2.2Scrum中的人物角色
2.3Scrum手机软件开发流程
第三章优良的刚开始是取得成功的一半——制订商品Backlog
3.1什么是产品Backlog
3.2商品Backlog的构造
3.3制订商品Backlog的常见问题
第四章谋而后动——Sprint计划
4.1Scrum中怎样做计划
4.2Sprint计划大会
4.3明确适合的Sprint长短
4.4明确确立的Sprint总体目标
4.5明确Sprint包括的Backlog项
4.6产品运营怎样完成自身的总体目标
4.7估计
4.8界定进行
4.9Backlog项的分拆
4.10明确每天会议的時间地址
4.11Bug的解决
第二天
第五章磨刀不误砍柴工工欲善其事——建立Sprintbacklog
5.1SprintBacklog的方式
5.2每日任务板
5.3燃尽图
5.4怎么查看每日任务板
5.5SprintBacklog点点滴滴
第六章态度决定成功与失败——团队屋子，每天会议，sprint演试和sprint回望
6.1怎样布局团队屋子
6.2怎样举办每天会议
6.3怎样开展Sprint演试
6.4怎样开展Sprint回望
第七章以静制动——Scrum中的要求配置管理
7.1区别不一样的要求变动类型
7.2理想世界中如何处理要求变动
7.3Scrum团队的要求变动解决步骤
第八章白底黑字的能量——Scrum中的文件管理
8.1灵巧手机软件开发流程也必须文本文档
8.2各种各样好用的文本文档
8.3Scrum团队的文件管理步骤
第三天
第九章强强联手——融合应用Scrum和XP
9.1检测驱动开发（TDD）
9.2持续集成
9.3代码全民所有
9.4编码规范
第十章检测还要灵巧
10.1验收测试
10.2Scrum团队中的测试工程师
10.3Sprint中的检测
10.4敏捷测试的常见问题
第十一章分而治之——管理方法好几个Scrum团队和分布式系统Scrum团队
11.1建立好几个Scrum团队
11.2Sprint同歩
11.3设定团队领导干部
11.4人员分派
11.5特殊团队
11.6团队资产重组
11.7商品Backlog分拆
11.8分布式系统团队的管理方法
第四天
第十二章Scrum团队的平时点点滴滴
12.1将Scrum团队的Sprint信息公开
12.2Sprint中间的修整
12.3SprintMaster的日常事务
第十三章磨刀不误砍柴工，再度利其器——TFS的应用
13.1TFS介绍
13.2TFS的安裝与配备
13.3TFS的作用介绍
13.4TFS对Scrum的适用
第十四章它山之石它山之石——Scrum案例研究
14.1项目概述
14.2项目的硬件软件自然环境
14.3项目组工作人员分派
14.4项目的迭代更新周期时间和进行规范
14.5建立团队项目结合
14.6建立团队项目
14.7向团队项目加上团队组员
14.8商品Backlog制订
14.9Sprint计划大会
14.10向团队项目中加上Backlog项
14.11在TFS中配备Sprint1的计划
14.12源码管理方法
14.13程序猿的日常事务
14.14Sprint1完毕
14.15Sprint1-SprintN-项目完毕
地理位置 Location
