合适目标
营销推广总经理、销售总监、营销总监、大区经理
课程内容精义
一赢在使用价值
难题解剖：公司为何能够 存活、发展趋势?是追求巨额盈利還是要身心健康的现金流量?赚钱好项目的规范是什么?隐型的启发是什么?消费者一定产生消费者忠实吗?
案例分析：辽宁省美程、双鹿冰箱、法因数控等
结论：当价格竞争、广告战、营销战、定义蹭通通无效的情况下，营销推广必定重归其实质的基本使用价值性!
二赢在市场竞争
难题解剖：营销推广的起始点是市场竞争還是要求?与众不同的运营模式究竟是从哪里而来的呢??怎样有着不断的核心竞争力?中小企业能够 有竞争优势吗?
案例分析：byd、珠海炬力、青岛市海景别墅假日酒店等
结论：当可变性变成常态化时，公司以工作能力(竞争优势)为本就变成必定!市场竞争能够 产生自主创新，而运营模式的自主创新更为宝贵。
三赢在融合
难题解剖：营销推广全靠资金投入式带动吗?什么資源是被你长期性忽略的?整合资源的基本是什么?
案例分析：阿里巴巴网、飞亚达、好孩子童车等
结论：当市场竞争早已升級为制造行业对制造行业、顾客价值与顾客价值的抵抗时，你是不是还滞留在公司对公司的点到点的抵抗上?从传统式资金投入式带动做营销推广过多到多方位资源整合做营销推广!
四赢在渠道
难题解剖：渠道是财产吗?渠道是如何变为低成本的股权融资管路的?渠道管理方法的重要是什么?
案例分析：百丽集团、天语手机、力帆摩托等
结论：渠道的总宽与深层决策了企业网络营销的高宽比!在我国，渠道运营优先选择于运营!
五赢在
难题解剖：有就能处理产品同质化吗?运营重要是什么?怎样完成成本低营销?的实质是什么?究竟为什么能够 股权溢价
案例分析：云南白、法蓝瓷、某泉等
结论：假如渠道是把货铺到消费者的眼下，那麼便是把货铺到消费者的脑中!
六赢在大顾客
难题解剖：大客户维护的关键因素是什么?大顾客的标准与方法有什么?大顾客忠实的基本是是什么?
案例分析：金域医学、格力中央空调、山东六和集团公司等
结论：根据顾客价值的大客户维护取决于操控!沒有顾客忠实，只能顾客依靠!
地理位置 Location
