【招生对象】
项目经理，已经或即将参与项目的人员，项目组成员。
【教学方式】
教学方式有线上网课和线下面授。
【课程目标】
在参与了本课程后，学员可以：了解项目管理的13个关键流程，运用基本的项目管理技能开始操作具体项目，能注意到设计项目管理系统时可能遇到的问题，能注意到影响项目成败的因素，对一般项目策略、流程和概念的基础知识有清楚的认识，掌握如何运用项目管理的核心体系，发展一个想法，制作一份契约，形成一个观念，并且将其转化为计划，计划、实施和监控工作包完成的情况并承担相应的责任，了解项目管理中软件的角色。
【教学内容】
学习内容：
项目管理的目标及必要性
项目及项目管理的周期
项目组织的要素
项目定义：项目合同和要求;解决方案及具体需求规格;工作细分计划;定义工作包;明确资源需求(成本计划)
项目计划：分配职责;网络关系图(顺序);甘特图(时间);资源及能力计划
项目实施：如何有效地完成工作;项目状态报告
概览PMBOK，将其作为项目管理能力学习的范畴架构。
学习移转：我的学习和应用计划。
地理位置 Location
