湘西生产领导培训课程

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

【课程内容】

周

一、为什么要做精益企业

二、精益企业价值原则

三、精益思想原则

四、精益企业转型系统突破策略工具与方法论

五、精益企业转型变革管理

六、精益企业系统突破创新与文化转型

七、A公司精益企业转型标准范式

第二周

一、构建精益企业愿景(LEVV)

二、建立精益企业KPI指标与考核激励机制

三、企业精益转型(TTL)实施路线图与推进计划

四、B公司精益企业转型标准范式

第三周

一、 精益企业0-4阶段项目实施

二、精益企业0-4阶段项目评审

第四周

一、精益企业5-8阶段项目实施

二、精益企业5-8阶段项目评审

第五周

一、 精益企业9-12阶段项目实施

二、精益企业9-12阶段项目评审

三、精益企业系统突破创新至文化转型

第六周

一、 精益企业成熟度自我评价

二、 精益企业标准化管理与推广工作

三、 精益企业项目评审

四、 华精卓大卓强学院精益企业领导(LE L)标准完成1-2家企业精益转型项目

并达到精益企业KPI指标和精益文化转型目标。

项目时间实施：6/12/18/24/36个月

第三天下午考试大纲：中美运营管理协会CAPICS运营管理知识体系OMBOK

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