有人说，管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。在一个公司或单位里，管理者往往是核心人物，这样的人需须有较高的综合素质。在管理者所应该具备的能力中，口才和沟通能力是必备的，管理者的口才和沟通能力在一定程度上影响着企业的整体效率。那么，管理者怎么练好口才呢?

一、用内容说话

要想在社交场合和工作场合吸引他人的注意力，希望别人在倾听你讲话的过程中收获认同或得到共鸣，那么，你的讲话就一定要有丰富的内容。对此，多读书看报积累谈话素材是一丰富讲话内容的好方法，注意平时的积累。同样地，一个好的管理者必须是一个善于沟通和倾听的人，他在说话时也应该学会倾听下属的话，不仅要看下属的反应，也要注意及时给下属反馈。

二、紧扣讲话主题

贴近主题，紧扣中心是职场谈话的关键。首先，要明白先说什么，之后说什么，最重点的什么内容，作为管理者，应该要对这些方面有很好的把握。讲话中的观点和建议是管理者知识、实践和经验的整合反映，反映了讲话者的智慧和思想深度。作为一个管理者，在讲话时除了要紧扣主题之外，还要融入自己的思想，让下属信服。

三、做到脱稿讲话

与阅读稿件相比，稿件外讲话对管理者的记忆力、表达力、思维敏捷性、高度准确的抽象概括能力有更高的要求。按手稿阅读，即使不再是错的，也不会有很大的区别，一旦手稿出来，可能会有一系列的问题，如综合性不充分、不清晰、事实不准确等。因此，大多数管理者或领导干部为了稳妥发挥就会拿着稿子上台。事实上，要想讲话或演讲更具有说服力，就要做到脱稿。如果你读了手稿，在很大程度上，听众并不会对他所说的话印象深刻。