变革将至，医院设备维修工程师该如何改变？
无论承认与否，一个不争的事实是，现今医院正在逐渐失去设备维修能力。县级医院本来就没有维修能力，大型医院有工程师但人手不足，厂家技术垄断形成技术壁垒，工程师无能为力也不愿动，维修能力越来越弱。大型设备维修由原厂操办，中小型设备维修正逐步托管给第三方。维修不再是医工人员工作的重点。设备管理部门和医工人员必须看清形势，及早转型。目前，已经有不少医院在学科建设方面做出转变，工作模式由采购和维修向开展检测、预防维护、科教等工作转变。
通过对设备的使用率、故障率、维保费用、维保工作量、设备效益等进行统计、分析，让设备维修工程师掌握维修技能，多方面投入医疗设备维修工程师人力资源利用和技术培训才能真正的改变局面，大大提高设备的使用率，为医院节省资金和资源。
设备维修工程师有一定的技术能力，全面维护设备的性能，降低设备的故障率，延长设备的使用寿命，最大限度发挥设备的价值，减少设备运营风险和成本。
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为此提升医院社会效益和经济效益，提升医院综合竞争力。