“孙子兵法”十三篇是古代兵法的始祖又是世界上*部军事著作，以“兵法圣典”著称。
购物中心如战场商业战争也需要兵法来指导战争。在美国西点军校和哈佛商学院，《孙子兵法》是培养高级管理人才的必读教材。松下幸之助、本田宗一郎等日本著名企业家受《孙子兵法》的影响。而中国从古至今，研究《孙子兵法》的热潮从未停止过。
将孙子兵法与企业经营管理相比较，相互吸引，我们发现：兵法并非诡计，还有更多的策略和智慧。学习和运用《孙子兵法》，对解决现代企业管理难题，赢得商业战争的胜利有着不可估量的积极作用。
训练目的：
提高公司领导人的国家素养和战略管理能力。
提高市场从业人员的国家素养和市场创新能力。
提高中高层干部的国家意识和团队领导力。
《孙子兵法》和诸子百家。
一、儒家思想：真诚，*的个体，成年之身，得到了我。
二、道家：真的，与人交往，“以商显道”，达成无我
三、佛家：真理、不属于我，不是我干的，完成出世
4.士兵：确实获胜，利国保民商业上的全部胜利，完成加入。
5.《易经》、*，人类与上帝，向善避凶
6.儒商精神，道商界，商界之禅
作者孙武壮丽的人生历程。
八、《孙子兵法》。
九、《孙子兵法》和《孙膑》。
例：儒商子贡君子爱财取之有道。
个案：马云的商业衣裳与道家情怀。
例：不知易经与兵法不可为将。
个案：李嘉诚的布局和棋局一招。
案件：松下集团的运作和孙子兵法。
孙子兵法与带兵之道。
一、解密：孙子兵法中的计策。
二、孙子的价值观和企业家的敬畏精神。
三、决定商战胜负的五大要案。
四、影响商战胜负的七个问题。
5.修道与保佑法，企业文化建设与制度建设如何兼顾。
六、不要误读：天时不如地利，人和不如地利。
7.关注战略，打出商战*仗
八、商战游戏中的十二大诡计。
9.领导对自己的决定负有责任。
十、恩怨、老总和主管小心"离间计"
11.卒未亲附则不受惩罚，别瞧不起身边的小角色。
12.长处容易变成硬伤，领导者的五大性格缺陷
13.慈没有带兵，领导怎样让下属喜欢也害怕呢？
14.一旦队友成为对手，做什么呢
15.如何采用前置激励，塑造狼性的军团。
华为任正非的用人失策。
个案：三株与霸王的商业战争悲剧。
个案：刘备三国文化软实力。
例：格力董明珠带兵之路。
例子：中美两国在比赛中失利。
例：央视标王的荣辱。
实例：还原陈胜，刘邦，项羽。
孙子兵法与商战计谋。
做好充分的准备，*地行动。
2.首先考虑避害再次考虑趋利
三、费用降低，改善成绩。
四、诚信永远是生命线。
五、怎样让对手打错对手。
不畏惧神一样的敌人，还有担心的事
7.危机营销，要有充分的准备
8.转换思维，上下同欲，胜过
九、简单真理：赢=先赢+再赢。
10.集中精力，怎样不战而屈人之兵？
11.商业兵法的改进，重回商业之心
十二、兵法阴阳五行知识在实战中的运用。
13.玩弄阴阳和虚实，精力充沛的学识
十四、阴极生阳，完成绝地反击
十五、负阴怀阳，商业战争将进入蓝海。
16.五行生克坐享其成，福人居福地
17.生性克制，“顺势而为，化险为夷
十八、养兵千日，无时无刻，忍受着寂寞。
19.*天，象数式占，目原庙算。
二十、招贤纳士化为朋友，所有的都给了我。
个案：曾国藩儒家兵法与湘军制胜。
例：班超出使西域，送给鄯善王。
个案：王阳明剿匪的兵法和心法。
个案：刘邦与项羽财权观念造成的后果。
个案：潘石屹海南炒房团胜利大逃亡。
企业人力资源管理中的情感主题。
个案：阴阳五行八卦与商战，工作场所，养生，风水等应用。
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