南昌生产管理核心技术和竞争优势培训班

【招收目标】

公司高管工作人员

【课程内容】

模块A：核心技术(CT)与竞争优势(CA)及战略部署

一、什么叫核心技术

二、如何获得核心技术

三、什么叫竞争优势

四、如何获得竞争优势

五、公司技术革新与战略部署对策方式工具

模块一、技术路线图TRM步骤方式工具

一、英国剑桥大学T-PAN4步法及工具

二、日本科学研究研究会6步法及工具

三、德国莱比锡高校自主创新6步法及工具

四、英国MIT核心技术与美国哈佛大学竞争优势2步法及工具

五、GOLEVINNIVA技术革新TRM9步法(互联网大数据和规模性互联网下TRM)及工具

模块二、互联网大数据规模性互联网下TRM项目实施

一、怎样在海洋中捞针寻找核心技术?

怎样在数以上千万专利权互联网大数据规模性互联网中寻找核心技术开展专利布局和逃避设计方案

二、怎样在浩瀚无垠科技知识的星空中寻找科技进步前沿灿烂的哪颗大牌明星?

怎样在数以数亿级高新科技参考文献互联网大数据规模性互联网中寻找前沿科技未来发展趋势发展前景

三、怎样技术性的预知5/10/二十年并开展科学研究TRM技术水平的管理战略发展规划?

四、怎样根据TRM发展战略执行使公司真实得到竞争优势?

五、互联网大数据和规模性互联网TRM各制造行业数据可视化案例分析

模块三、怎样颠覆性创新得到核心技术和竞争优势

一、什么叫颠覆性创新

二、颠覆性创新思维脑图

三、颠覆性创新标准

四、颠覆性创新得到核心技术与竞争优势

五、颠覆性创新案例分析

模块四、技术革新TOPWORKSHOP

一、怎样开发设计出比竞争者一步占领市场主动权的销售市场线路?

二、怎样设计方案出风采商品少比竞争者一代和下一代的商品线路?

三、怎样真实有着核心技术和颠覆性创新技术性或是取代技术性具备竞争者无法效仿和没法跨越的竞争优势关键技术?

四、怎样融合销售市场/商品/技术路线图预知3/5/十年战略定位使公司财源广进从优秀到卓越?

五、TRM执行各制造行业案例分析

模块五:技术革新计划

一、怎样精益生产设计方案?

二、怎样六西格玛设计方案?

三、怎样精益生产六西格玛设计方案(DFLSS)?

四、怎样智能化系统创意设计?

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