【课程详细信息】
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【课程背景图】
公司总期待收到订单信息,能够 按期乃至提早供货,但却总在生产全过程产生许多 变化,并不是交货期耽误,便是品质缺陷,要不便是原原材料供货不立即,要不便是生产线分配不畅顺,总总要素令生产厂家困惑;本课程将逐一分析生产经营的重要监管因素,理清阻拦生产高效率的主诱因,并教育可马上改善的专用工具,
【课程考试大纲】
一、十五问
1.你的生产大锅有多大?
2.你的生产团体有多少杰出组员?
3.你的链管理确实健全吗?
4.你的顾客构造做了剖析吗?
5.你的机器设备确实能够 考虑订单信息?
6.你的技转团体技术敬职吗?
7.你的步骤管理执行力怎样?
8.你的质量检验管理体系了解订单信息规定吗?
9.你运行过生产备用胎计划方案吗?
10.你有IE工程项目改善小组吗?
11.你有突发事件处理改善小组吗?
12.你有大多能工塑造体制吗?
13.你有机动性型激励制度吗?
14.你的当场生产管理方法模是化吗?
15.产品系列/市场销售线/生产线/品质线确实四均?
二、破题
1.提升生产效率,不仅是提升生产高效率
2.深入的思考你的生产力构造
3.制做企业内部的查验趋势图
4.剖析危害生产效率的主诱因
5.改善专用工具运用教育
三、小组讨论与防范措施剖析
1.主题风格讨论与改善计划方案
2.当场互动交流与迅速Q&A
【课程总体目标考试大纲】
生产管理方法的工作中纷繁复杂，怎样根据制订生产方案并思考真实危害生产高效率的根本原因，从而作出改善，并应用化专用工具开展管理方法来达到生产管理方法上的每日任务，是生产负责人的关键工作中。本课程根据叙述公司在生产智能管理系统中的关键自变量，让学生把握生产体系管理的基础因素并领悟怎样应用趋势图监管危害高效率的自变量。
