怎样逻辑清晰地开展思考？怎样表述的详细、充足、清晰、合理？怎样不会受到非关键要素影响，把握住关键环节、突出主题突显、次序明晰？怎样发掘受众群体（阅读者观众学生，领导干部顾客朋友）的要求、用意、侧重点？怎么让机构中任何人用同样的表达形式沟通，减少信息内容耗损以引起共鸣达成协议？
应用金字塔原理，开展结构型思考，是处理所述难题的压根之道。
*部分：金字塔原理与结构型思考的基础知识（3钟头）
专题1：为何要用金字塔结构？
逻辑性的必要性
分类排序，将思想机构成金字塔式
由上而下表述，结果优先
由上而下思考，小结归纳
互动交流讨论：金字塔结构的特性
实例素材图片：公司总部举办2017年工作中总结会
*佳实践：整理单位工作上存在的不足
专题2：金字塔内部的构造
竖向逻辑顺序：上下结构
四种横着逻辑顺序：横着构造
前言的构造
金字塔结构的四种逻辑性标准
MECE标准
互动交流讨论：怎样创建横着、竖向构造？
*佳实践：如何设计方案口头报告并阐述？
第二一部分：结构型思维逻辑（3钟头）
专题3：演绎推理与归纳推理
归纳推理
演绎推理与归纳推理的差别
互动交流讨论：怎样在归纳推理和演绎推理中间挑选？
*佳实践：如何撰写可行性方案汇报？
专题4：运用并列结构
思维逻辑全过程
逻辑性架构
先后顺序、构造次序、水平次序、演译次序
互动交流讨论：怎样确定并列结构？
实例素材图片：理智思考
*佳实践：如何为单位工作规划布局谋篇？
专题5：怎样搭建金字塔式结构型思想管理体系
由上而下法
由上而下法
常见的經典结构型思考专用工具
逻辑树构造统计分析方法
*佳实践：单位工作规划设计方案
专题6：归纳每组思想
小结句防止应用“欠缺思想”的语句
小结句要表明行動造成的結果／总体目标
找到各结果中间的关联性
归纳思想的三种方式
互动交流讨论：怎样严苛查验每一组思想？
*佳实践：如何编写取得成功的单位工作计划书？
第三一部分：剖析与解决困难的逻辑性（3钟头）
专题7：定义难题
定义难题的架构
进行难题的各因素
挖掘阅读者的疑惑
刚开始写序言
互动交流讨论：怎样定义七种难题种类？
实例素材图片：单位至关重要的问题的整理
专题8：结构化分析难题
从信息内容材料下手
设计方案确诊架构
应用确诊架构
创建逻辑树
是是非非问题分析
互动交流讨论：怎样领悟人的大脑的三种剖析方式？
*佳实践：单位工作规划制定方案
第四一部分：沟通与商务接待汇报（3钟头）
专题9：沟通、表述自身的思想
高效率沟通的TOPS标准
思想表述务必结果优先
思想表述的二种方式
总分总结构的沟通表述方式
沟通的PMP方法
与顾客沟通的FABE与SPIN方式
管理方法沟通的GROW教练员方式
沟通、表述的准备工作
防止“欠缺思想”的见解
专题10：在书面上展现金字塔式
思考-构造-见解-文本
突显文章内容的框架剪力墙
前后文中间要有衔接
二种思想的表达方式
語言的设计风格
实例素材图片：领导干部工作总结报告
画思维脑图（在人的大脑中画图象）
把图象拷贝成文本
互动交流讨论：怎样应用编写方法以提高汇报的易读性？
*佳实践：如何布局工作目标？
专题11：前言的实际书写
前言的说故事构造SCQA
前言的普遍方式
怎样决策阅读者碰到的*个难题？
实例素材图片：一个网站的详细介绍
*佳实践：单位一季度工作汇报的序言
专题12：在PPT幻灯片中展现金字塔式
设计方案文本PPTppt
设计方案数据图表PPTppt
互动交流讨论：怎样拟订演试ppt的台本？
实例素材图片：一个个人简历的改动
*佳实践：如何确保商务接待演试的技术*水平，*性度及说动性？
地理位置 Location
