【招收目标】
项目主管，早已或将要参加项目的工作人员，项目组员。
【教学方式】
教学方式有线电视上网课和线下推广面授班。
【教学目标】
在参加了本课程内容后，学生能够：掌握项目管理的13个重要步骤，应用基础的项目管理技能刚开始实际操作实际项目，能注意到设计方案项目管理系统软件时将会碰到的难题，能注意到危害项目成功与失败的要素，对一般项目对策、步骤和定义的基本知识有清晰的了解，把握怎样应用项目管理的关键管理体系，发展趋势一个念头，制做一份契约书，产生一个意识，而且将其转换为计划，单独计划、执行和监管工作中包进行的状况并担负相对的义务，掌握项目管理中手机软件的人物角色。
【课程内容】
学习内容：
项目管理的总体目标及重要性
项目及项目管理的周期时间
项目机构的因素
项目界定：项目合同书和规定;解决方法及实际要求规格型号;工作中细分化计划;界定工作中包;确立資源要求(成本费计划)
项目计划：分派岗位职责;互联网关系图(次序);甘特图(時间);資源及能力计划
项目执行：怎样合理地进行工作中;项目情况汇报
概述PMBOK，将其做为项目管理能力学习培训的范围构架。
学习培训转移：在学习上和运用计划。
地理位置 Location
