天第1篇“始”字诀—产品人物角色
部分产品经理干什么
加强学习产品工作中的全步骤，全方位了解产品经理
1.从零到一的互连产品的研发流程（详细说明）
2.艺术创意->用户行为分析->市场需求分析->产品整体规划->产品设计方案->产品开发设计->产品经营->迭代更新提升
3.市场调查与发展战略：产品、经营、技术性、销售市场等多方位评定价值，确立产品发展战略
4.用户行为分析：判定、定量分析多方位的用户行为分析，精确掌握真正关键要求
5.以客户为管理中心的产品设计方案：人物角色、情景、每日任务
6.敏捷开发，迭代尝试错误的互联网技术产品研发
7.产品公布即不断提升的刚开始：可用性测试、AB检测、灰度发布等
案例共享：
根据详细介绍剖析iPhone、google、BAT公司等具体新项目案例，详细介绍产品与产品管理方法有关基础理论。
第二一部分产品经理如何做
产品经理并不是一朝一夕练成的，不断持续的提升自己才是硬道理
1.产品经理的能力模型和知识结构
2.产品经理的沟通交流合作，合理推动产品进展
3.产品经理的实用工具和方式
4.产品经理在公司和精英团队中使用价值
案例共享：
展现产品经理能力模型与知识结构；详细介绍产品经理的一些实用工具
第二篇“谋”字诀—产品谋化
部分互联网技术产品定义关键点与物质
1.产品自主创新方式与创新思维能力-TRIZ
2.细分市场8因素与运营模式实体模型
3.产品定义明确提出、表明与审查
4.互联网技术+行业领域的产品自主创新方式
5.科学研究透視顾客身后的用意
案例训练：实战演练仿真模拟产品谋化全过程。
根据当场仿真模拟要求讨论会和市场需求分析，产生案例规定的产品数据模型，并选用电梯轿厢法审查；
第二一部分产品路牌与营销战略整体规划
1.产品路牌整体规划步骤与关键点
2.产品线整体规划方式与文本文档
3.产品优先设置方式
4.产品营销规划之营销体系
5.产品营销规划之设置
案例训练：
根据案例实际操作，制订相对的营销战略与将来产品路线标整体规划，定义当今产品作用范畴和价格，并确立产品经理和工程项目经理、市场部经理的工作重点和界限。
第二天第三篇“需”字诀—要求传送
部分产品作用要求界定
1.测试用例文本文档关键点
2.用户需求优化叙述实体模型
3.作用级要求叙述与检测
4.依据特点目录从外而内测试用例模型
5.依据特点目录从里到外领域建模
6.要求优化与模型
案例训练：
对于几类不一样案例产品的特性，训练选用适合的实体模型合理表述要求范畴和关键作用优化，并将其合理地传送给开发设计精英团队。
第二一部分产品非多功能性要求界定
1.客户度角度的特点界定
2.产品内部构造的特点界定
3.产品运维管理时的特点界定
4.根据QFD的产品非多功能性界定
5.根据FEMA与APQP产品非多功能性界定
6.品质特性的多功能性的溶解方式
案例训练：
对于自身的行业的产品，得出自身行业产品的非多功能性要求界定，选用思维脑图的方法叙述。
第四篇“设”字诀—信息架构模式与原型图
部分产品信息架构模式
1.用户需求转换为信息构架
--组织结构（OrganizationSystem）设计方案
--标明系统软件（LabelingSystem）设计方案
--网站导航（NavigationSystem）设计方案
--检索系统软件（SearchingSystem）设计方案
2.以客户为管理中心的內容精确导航栏与模糊不清导航栏
3.以客户为管理中心的作用莱单与步骤菜谱设计
4.给客户作用的一个起止点
5.应用信息地形图、信息流程表和原型图表述信息构架
6.信息构架与真正的客户心理状态实体模型相一致
案例训练：
对于一款挪动产品的信息架构模式感受
第二一部分产品的原型图
1.双眼的视野规律性
2.双眼的聚焦点效用
3.双眼的刺激性效用
4.信息构架转换为原形
5.应用原形提炼出设计方案的念头
6.紙上原形、原型图、故事版与动漫方法
7.演试：普遍的原型图工具软件
对于一款web产品的信息构架转换为线条原形，梳理原型图的工作经验
第5篇“测”字诀—可用性测试
1.撰写可用性测试脚本制作
2.可用性测试的方式
3.在大脑仿真模拟的全过程记下来
4.应用仪器设备的可用性测试全过程
5.客户怎样参加到可用性测试
6.可用性测试的量化分析规范
7.案例：史蒂夫乔布斯对IPOD的可用性测试全过程
案例训练：
对于自身设计方案的线条原形进行可用性测试，归纳总结可用性测试的工作经验
第三天第六篇“控”字诀—开发设计监管
1.从产品角度审查方案设计
2.产品从要求到设计方案疑难问题
3.产品要求变动流程管理与模板
4.产品工程验收方式关键点与案例剖析
5.多产品线、团队的融洽沟通管理
6.老旧产品线的构架重新构建管理方法与产品经理岗位职责
案例训练：
根据案例训练讨论怎样从产品经理角度，从设计方案、变动和工程验收等重要环节监管开发设计，另外又不对工程项目经理的事儿喧宾夺主；此外，根据案例剖析详细介绍了多产品线、多团队、产品线老旧、构架不能满足产品发展趋势等特殊情况下产品经理如何处理。
第7篇“援”字诀—提供支援
好产品要运还要营，多方式合理推动产品营销推广
1.精确掌握产品生命期，制订产品运营规划与对策
2.产品营销运营：内容营销、内容运营、活动营销等
3.销售市场销售数据调查与统计分析方法
4.产品经理工作情况汇报关联和信息流入
5.新产品发售公布对策与执行
6.营销战略贯彻落实与执行考评
7.对营销团队的合理鼓励
案例训练：
怎样与销售市场工作人员沟通交流和获得信息，剖析销售市场数据信息，并调节营销战略，为产品公布出示合理适用和鼓励。
第八篇“档”字诀—輸出创意文案
规范化文本文档，与顶层、产品研发、顾客等多方面无缝拼接，有效沟通
1.编写BRD、MRD、PRD文本文档
2.绘图低、高保真音响产品原形
3.流程表、PPT、AXURE等实用工具
4.产品的佳实践小结与社会学思索
案例训练：
学生归纳总结2天的学习成果，以PPT方法展现报告
地理位置 Location
