在项目管理全过程中，对项目开展方案、跟踪、汇报，保证科学研究监管与管理方法是项目干系人十分关注的难题，做为优选的项目管理专用工具，它是微软公司依据项目管理的知识结构设计方案的项目管理手机软件。针对PMO项目管理精英团队来讲还规定把握项目剖析及配置管理的內容，可以提升项目沟通交流及难题解决的高效率、对项目文本文档和数据信息开展存档管理方法，从公司方面上解决好资源的合理布局等难题。
1、把握利用Project订制项目计划的方式
2、把握Project中资源与成本控制作用和新特性
3、把握Project中各种各样主视图的应用
4、把握项目信息内容升级跟踪方式
5、把握项目表格应用和新特性
6、把握利用Project整体规划项目计划的方式
7、把握利用Project跟踪项目数据信息，数据分析表的方式
课程大纲：
章、MSProject2010简述
第二章、MSProject2010的操作过程
第三章、建立项目计划
第四章、建立项目的每日任务
第五章、資源与成本费
第六章、恢复出厂设置项目数据图表
第七章、项目的跟踪
第八章、项目的提升日程表剖析
第九章、Project中的复印与表格輸出
第十章、管理方法多种项目
第十一章、Project2010与别的程序运行的资源共享
地理位置 Location
