上海项目管理实战培训

课程简介：
尽管有缜密的计划、严苛的标准、強的技术性，但许多 开发软件项目却仍千辛万苦而达不上预订总体目标？这是由于很多项目忽视了本人能力和组织关系对项目的危害，导致下列难题：
n项目的总体目标不清或沒有达成协议，促使项目一开始就蕴涵着极大风险性；
n无法得到 各个机构对项目的适用，项目欠缺驱动力，推动艰难；
n尽管了解计划和监管的必要性，但沒有把握必需的专用工具和方式，导致计划与具体错位；
n项目团队机构疏松、欠缺合作、工作效能不高，乃至由于矛盾激化而立即造成 项目不成功；

为了地处理这种难题，之别与一般课程内容偏重于对项目管理全过程和基础理论的详细介绍，本课程内容的关键是塑造项目管理工作人员的好用“技能”和“机构”观念。

培训目标：
学好此门课程内容后，学生将具有下列能力：
n系统软件掌握项目管理的详细步骤和有关知识；
n制订既定目标，并在全过程中持续保持着对总体目标的充分认识；
n剖析项目的组织架构和利益关系，寻找项目的驱动力；
n提升管理能力，学好在项目各环节应用适度的专用工具和方式；
n提升危机意识，把握风险性和变动操纵的基础方式；
n提升领导干部团队和协调工作的能力，合理地建立团队；

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